2018年度一级建造师《处理》必背考点.doc

. PAGE 第一章 建设工程项目的组织与管理（30分） 第一章 第1节 建设工程管理的内涵和任务（1分） 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（讨论和定义项目做什么） 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。 建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。 第一章 第2节 建设工程项目管理的目标与任务（3分） 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。 项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告； 项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。 施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理； 施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。 安全管理是项目管理中最重要的任务。项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。 项目各参与方项目管理的目标和任务： 业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方 ⑴投资目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑷投资目标； ⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑷安全目标； ⑸投资目标； ⑴成本目标； ⑵进度目标； ⑶质量目标； ⑷安全目标； 建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段： 业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方 项目实施全过程：⑴设计前准备阶段；⑵设计阶段；⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期； 不含设计准备阶段；⑴设计阶段；⑵施工阶段；⑶动用前准备阶段；⑷保修期； 指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。 施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 第一章 第3节 建设工程项目的组织（4～5分） 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施；其中组织措施是最重要的措施；如对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具包括：⑴项目结构图；⑵组织结构图（管理组织结构图）；⑶工作任务分工表；⑷管理职能分工表；⑸工作流程图； 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解是业主方的工作任务，是和业主方的计划工作直接相关的，项目结构分解没有统一的模式，可有不同的项目结构分解方法。（项目仅指业主范畴） 项目结构分解的原则有：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成；⑶有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸结合项目管理的组织结构； 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础。 结构图的类别 表达的含义 矩形框的连接方式 项目结构图 对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组织部门之间的组织关系（指令关系） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 双向箭线 一些居住建筑开发项目，可根据建设时间对项目结构进行逐层分解，如第一期、第二期和第三期工程等；而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 职