管理学-全球化与管理者幻灯片课件.pptVIP

3.5 全球企业的管理挑战 当某家公司开始走向全球时，它需要作出一系列决策，这些决策问题是国内的管理者不会面临的： 将世界视为单一市场，还是在不同国家间实施产品定制化； 进入国外市场的最佳模式； 不同的商业活动在空间上如何布局； 如何更好地管理子公司。 3.5 全球企业的管理挑战 全球标准化与本地化 管理者面临的最重要的决策之一就是：将世界视为单一市场，还是为不同的国家量身定制不同的产品。 当某家公司将世界视为单一市场，在全球各地出售同样的基础产品时，我们说他执行的是全球标准化战略（global standardization strategy）。 当某家公司根据国家或地区差异调整产品供给或营销信息时，我们则说它执行的是当地定制化战略（local customization strategy）。 可口可乐； 观察：本土化进程中的屈臣氏 屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。 不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了1500余种自有品牌。 屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7900间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。 截止2009年2月底，屈臣氏在亚洲的门店总数超过了1500家，其中在