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* * 使用DPS分栋商品 雄师牌全自动 剃须刀 ①货架的指示灯点亮，告知方位 ３ ②显示所要取的数量 ③分栋后按下“结束”按钮，指示灯停止显示 运用扫描仪验货来确定进货信息 货箱 结果 集中验货（利用固定式扫描仪） 货箱 根据条形码验货 边分拣边验货（利用手提式扫描仪） 进货信息确定 结果 发货预定信息 发货预定信息 采用集中式物流业务创新提供了好机会 采用集中商品方针 商品按货架划分（每个货架的商品名称及其数量） 补货频率（1周的订货次数） 订货单位 （分多少单位量订货） 设定订发时间（从订货到送货的时间） 由于采用集中式物流有关补货的业务有必要进一步探讨 效果 利润增加 营业额提高 退货减少 库存减少 业务创新 采用集中式物流减少了店铺的库存（以某食品超市为例） 集中式物流直接的效果 以此为前提改善订货环境 其效果 提高了库存周转率 提高了利润率 适当的库存量、订货时间、订货单位设定每个店铺、每种商品的订货标准 研修、实习设定每个店铺、每种商品的订货标准 实现了快速送货一体化每周5次接受订货，第二天送到，按个数单位订货也可以 提高了送货的准确度保证99.7%的送货准确率 减轻店铺内的作业 不同业态业种连锁店的物流动向 营业规模 便利店 超 市 家庭用品商店 药品．日用品便利店 饮食连锁店 ６兆 5000亿日元 20兆日元 2兆5000亿日元 7500亿日元 ６兆日元 10年前轵极推进集中式物流，确立不同商品物流体制 随着连锁店的增加，物流中心也不断增设 从90年代中期开始，加工食品领域开始实秆集中式物流 随着服务对象．服务范围的扩大，物流中心也在不断增加 原有的物流中心向直通型集中式物流中心转换 物流外包业务多由大物流公司承担 提供日用品及药品的集中式物流新业务 由医药品批发商．日用品批发商．食品批发商组成的物流新体制 由中心店集中配腾向集中式物流中心转换 高企业用食品批发与一般消费用食品批发的不同业种联合体制发展 注：营业规模是指主要企业的销售的合计 资料：日经流能新间《流通经济手册》等 多种批发向药品、日用品集中式物流发展 药品、日用品连锁店物流 药品＋日用品的新形式 药品管理需要新技术 法律的限制（药剂师的配置） 药品批发业界向新的批发业态转换 日用品批发业界争取进入药品的批发领域 食品批发业界 关注OTC（一般性药品）销售管制的解禁 物流业界 药品、日用品连锁店各公司都支持本公司的物流 集中式物流对饮食连锁店的综合支持 饮食连锁店总部 总部计划的支持 新商品信息的提供 新菜谱的提案 企业用食品 共同配关物流中心 集中式物流 需求预测 （订货支持） 饮食店 饮食店 饮食店 货物统一配送 汇集订货数据和POS数据进行分析 有关物流中心费用的讨论 作为使用集中式物流中心的费用，应按所送货金额的5%收取 零售方 再降价不能接受！ 批发方 费率决定依不清楚！ 不是违反了垄断禁止法吗？ 要解决物流中心费用有必要改变价格体系 原有价格体系 现有价格体系 批发价格包含着这段的物流成本 零售业物流中心 货物移交到物流中心 实行的是店 铺交货价格 批发 店铺 价格中包含的物流成本只到这里 批发 向物流中心的送 货适用物流中心 交货价格 零售业物流中心 店铺 物流也只是到这里为止 这一段的物流成本由零售负担 明确地分担！ 实际上算法还是很模糊的 作业效率不高，难 以 实 现 一 体 化 提高零售业物流中心的作业效率 现在的集中式物流中心… … 下一阶段 确定最佳手段 服务对象扩大 向物流的一体化发展 限定处理商品范围 限定对象店铺 处于试行阶段的比较多 首先，从比较容易操作的加工食品入手 散货分拣机及台车式分拣机的引进 首先，从千叶县扩展，然后向东京都 内发展 作业效率提高 从按连锁店的配送中心向按区域划分的配送中心转变 东京西部 共同配送中心 东京东部 共同配送中心 东京中心部共同配送中心 Ａ连锁企业、Ｂ连锁企业、Ｃ连锁企业 按区域划分的 配送 按连锁店划分 的配送 A连锁店A连锁店企业练马物流中心 Ｂ连锁店Ｂ连锁店企业葛西物流中心 Ｃ连锁店Ｃ连锁店企业品川物流中心