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你能改变你的世界!为了得到人生中值得得到的东西,你有必要为自己树立一些远大的目标,并想方设法实现这些目标。 拿破仑 希尔 教学要求 目的： 理解时间管理与时间管理方法 掌握软件项目的工作量估算方法与技术，了解人月神话的精神。 会用自底向上的方法估计项目,会计算系统的功能点 Albrecht功能点分析及 COCOMO模型。 （3）理解MARK II 功能点与COSMIC全功能点。 重点:工作量估算方法 一 项目时间管理 时间管理的重要性 按时交付是软件项目的最大挑战，“失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%” 进度问题同时也是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因，尤其是在实施阶段和收尾阶段 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的主项具体活动 活动排序：确定各活动之间的依赖关系 活动历时估算：估算完成各项活动所需要的工作时段数 制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源要求 进度计划控制：控制项目进度计划的变化 活动定义通常是项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助性解释 目标：确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解 活动排序 审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以确定活动之间的相互关系 评价