物流管理第二章节ppt-建设中.pptVIP

2 仓储管理与库存控制 第一节：仓储管理 仓储管理目标，仓储系统的构成 ----理解 仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价---- 掌握 第二节：库存控制 库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素--- 掌握 合理库存量的确定，库存分类管理 ----重点掌握 定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围 ------重点掌握 2.1 仓储管理 1、仓储管理的目标（理解） 为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。 1）空间利用率最大化 2）人员及设备的有效使用 3）所有物品都能随时存取 4）货品的有效移动 5）保证货品的品质 6）良好的管理 2、仓储系统的构成 储存空间； 货品（货品的特征、货品在储存空间的摆放）； 人员； 设备（搬运与输送设备、储存设备） 3、储存空间规划（掌握） 储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。 1）储存空间的构成 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 2）储存空间规划的影响因素：作业、货品、设备。 3）仓储空间的评价要素和评价方法 评价要素：见图2-2 评价方法（指标评价） 4）储存场所空间布局（仓库内部 竖向布局） 布局形式：就地堆码、利用货架、采用架上平台、空中悬挂。 4、货位管理（掌握） 1）含义 2）储存策略 定