如何建立备管理体系.pptVIP

设备管理体系、模式和原则; 第一部分 设备管理体系、模式和原则;;;;;维修;全寿期实物管理;虚实结合;; 第二部分 设备管理的内容和要求;;开发预防性维修工单，参与大修准备，负责大修中维修项目管理（安全、质量、技术、进度）； 分析和处理设备重大隐患和缺陷； 通过变更，改进设备性能、提高可靠性； 通过各种设备老化管理手段，应对逐渐老化引起的设备可靠性和性能下降； 建立合理、足够的备件储备，满足维修需要，同时控制成本； 通过国产化工作，降低备件成本和解决备件供应问题。;;编制和定期优化预防性维修大纲； 编制和定期调整十年预防性维修规划； 编制机组大修计划； 编制年度预防性维修计划； 评估预防性维修工作，编制工单，准备工作包； 通过RCM研究、PdM等新理念维修方式的应用来优化预防性维修工作。 ;编制维修用质量计划； 见证维修质量； 牵头处理重大设备 缺陷，制定维修方案； 处理QDR和NCR； 见证维修后试验；;开展专门性的设备技术管理工作如： 老化管理 寿命管理 焊接管理 材料管理 防腐管理 振动分析 润滑管理 标定管理 计量管理 FAC（流体加速腐蚀） RCM（以可靠性为中心） PdM（预测性维修）等;设备的基础信息和数据（反映在Team数据库中的有关模板中）； 设备的维修、变更的历史记录； 设备的设定值； 设备文件的技术管理。;编制备件清单，制定储备定额，确定存储