降低采购总成本实战技能-北京公开课-201806教学文稿.pptVIP

方法九 Cost and Price Analysis（价格与成本分析）： 　　这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会 。 方法十 Standardization（标准化）： 　　实施规格的标准化，为不同的产品专案、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制专案的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。 还有一些降低采购成本的方法...... 1、建立长期的供应伙伴关系 2、联合采购法 3、折扣法 4、品质分级法 5、善用合约 6、开发新供应商 7、开发新材料 8、简化内部流程/缩短L/T 9、改善供应商绩效 10、弹性的地域供应（利用政策） 11、自制或外包 12、利用学习曲线LEANING CURVE 13、产品生命周期成本法 14、总成本法TCO 15、供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL） 16、作业成本导向法 ...... 第一部分 采购总成本理念及其构成 第五部分 采购计划管理与库存成本控制 第二部分 供应商成本构成与定价分析 第三部分 采购成本控制体系及方法 第四