附件1 - 物流管理研究报告.pptVIP

美國的成衣製造週期過長(平均的生產週期約125天)，面對各國的強烈競爭，使得零售商與製造商開始合作，研究如何從製造、配銷、零售至消費者的過程中縮短其週期，以達降低存貨成本、增加存貨週轉率與降低零售店的缺貨率之目的。美國的成衣業在應用快速回應系統之後，使產品生產時程從125天減至30天，節省的成本達每年120億美元。 有效消費者回應 開始時間：1992年 推動者：超級市場上下游產業主導 起因： 目的在於降低在供應鏈(Supply Chain)運作流程中沒有為消費者加值的成本，將「Push」推式的系統轉為較有效率、以回應消費者需求為主的「Pull」拉式的系統，並將這些效率化的成果回饋給消費者。 Ex：PG日常用品製造商 有效顧客回應(ECR) 整合EDI 持續補貨 電腦輔助訂貨 作業基礎成本制 品類管理 彈性製造 零售事業策略 製造事業策略 補貨 促銷 店面商品選擇 新產品介紹 補貨 促銷 店面商品選擇 新產品介紹 變革管理 開放溝通 　日用品乾貨供應鏈導入ECR前後平均通過時間的比較 包裝作業 38天　　 40天　　 26天 104天 供應商 倉庫 配銷商 倉庫 零售 商店　 消費者購買 日用品乾貨供應鏈 包裝作業 27天　　 12天　　 22天 61天 供應商 倉庫 配銷商 倉庫 零售 商店　 消費者購買 ECR乾貨供應鏈 物流的發展趨勢： 物流共同化(Joint L