物流管理跟於企业全球运筹布局（ppt 22页）.pptVIP

物流管理之於企業全球運籌佈局 學歷：銘傳大學 畢業 經歷： - 財團法人中衛發展中心 - 京龍開發股份有限公司 - 驊洲運通股份有限公司 - 漢翔瑞運通實業股份有限公司 總經理 二、物流的層面 指的是「集中」與「分散」是物理性的活，包括儲存、搬運、裝卸、輸送、包裝、分裝。過程中並未牽涉到物品本身價值得增減，但是對物品本身的價格會造成影響。 八、Global Logistics Value Chain 知識 Knowledge ( 11 + 14 + 15 + 23 +12 + 5 + 4 + 7 + 5 ) = 96 努力 Hardwork ( 8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 ) = 98 態度 Attitude ( 1 + 20 + 20 + 9 + 20 + 21 + 4 + 5 ) = 100 技巧 － 不斷練習 熟能生巧 知識 － 知識(學以致用) 品格、道德 IBM用人標準－有五項跟品德相關： 「勇於負責、工作熱忱、自我驅策、  值得信賴、團隊協力」 人才 vs. 人品 「人才無人品，闖禍甚庸才」 如何找到好工作？ 個人 vs. 夥伴 外部客戶 vs. 內部客戶 異中求同、圓融溝通 好聚好散 、 地球是圓的 成功贏在關係，關係得靠經營 能力 = (1) 學歷（文憑） (2) 經歷 (3) 專業技能  (4) 體健 (5) 人際關係 Q A * 来自 中国最大的资料库下载 吳榮芳 2008/11/18 個人簡介 一、物流的定義(Logistics) 資源從開發取得到使用者手上，一連串創造價值 的過程。 物流是一種系統性服務(system service)，它結 合物流的各種作業機能，提供了快速回應、滿足 顧客需求的服務系統，有效的縮短物品流通之時 程與路徑，提升企業競爭力。 廣義 精義 物流簡介 商品從供應者到使用者的物理性移動，能夠創造 地理性與時間性的效用。 狹義 物流簡介 物的實體流動過程 物的流通活動 指的是有效的連結物的供需雙方，所衍生的創值性活動，包括需求預測、風險迴避、及時供應、訂單管理、資訊整合等。 採購 進料運輸 原料倉儲 供料搬運 生產線上 流動 調撥運輸?檢取搬運 成品儲存?配送流通 保管分類 零配件補充 退貨處理 廢棄物回收 正 向 物 流 資材物流 生產物流 銷售物流 原材料 進料 製造加工 成品配銷 售後服務 回收物流 逆向物流 創造商品本身價值 維護與提供商品被使用價值 價 值 創 造 物流簡介 三、物流的範疇 四、物流的演進 物流簡介 供應鏈上游製造商承擔自己生產的產品的物流活動 1PL 供應鏈中游分銷商承擔自己採購商品的物流活動；如. 批發商到工廠取貨、送貨到客戶、自建物流配送網路、保有庫存。 2PL 運用外部的專業服務，就原料、成品相關資訊，從出產地到消費地所有流程與保管，加以有效率且費用可發揮最大效果的計畫擬訂、實施、控制的過程，來符合顧客的需求。 3PL 供應鏈的整合者，組合管理組織本身與其他互補性服務提供者的資源 、能力及技術，已提供綜合的供應鏈解決方案。 4PL 變數掌握 相關物流作業內涵 ．出口前加工整備 ．包裝、標籤 ．儲存 (工廠、保稅倉庫、 港 埠、轉運點及買方口岸等) ．運輸 (國內段貨物集結、 國際段運務作業) ．入港 (空港、海港)裝運 ．製單、交單、報關、報驗 ．現代物流服務系統 客方訂單 信用狀 備貨 出口地 出口計劃 物流信息 載具安排 進口地 物品從賣方到買方 的位移 交單、收匯、結匯 到貨前的各種物流 準備 理賠、索賠 物流簡介 國際市場 信息回饋 信息回饋 五、 4PL服務內容 六、供應鏈的整合 供應商 (suppliers) 製造商 (manufactures) 批發商 (wholesalers) 零售商 (retailers) 消費者 (cosumers) 物流簡介 資訊流 ( information flow ) 物 流 ( products flow ) 金 流 ( cash flow ) 物流簡介 七、 IT 整合與應用 CRM POS ERP SCM Supplier Customer Knowledge Management + Work