子公司高管年薪考核办法.pdfVIP

集团公司下属子公司 高层管理人员年薪制实施方案 第一章 总 则 1.1 实施年薪方案的目的 第一条 为适应建立现代企业制度的需要，合理确 定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员 的积极性和创造性，确保公司资产的保值增值，业绩 的稳定增长，根据集团公司的实际情况，制定本办法。 第二条 年薪制是指以年度为单位，根据企业经营 规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年 薪、绩效年薪的一种分配形式。 第三条 基本年薪是高层管理人员的年度基本收 入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素 和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营 业绩无关。 第四条 绩效年薪是在完成集团公司既定业绩指 标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。 第五条 本方案所称的年薪，是指各子公司高层管 理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。 第六条 本方案适用于由集团公司董事会聘任的 子公司董事长 （执行董事）、党委书记、总经理、党委 副书记、纪委书记、副总经理、总工程师及董事会认 定的其他高级管理人员。 1.2 实施年薪方案的原则 第七条 实施年薪方案遵循以下原则： a) 高层管理人员的年薪水平与所在公司的规模 和经营成果挂钩； b) 与规模和效益类似的其它企业的高层管理人 员的收入具有可比性和竞争性； c) 高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式 与公司职工的收入分配方式相分离； d) 高层管理人员考核的原则:作为公司的最高管 理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员 充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利 益为出发点； e) 高层管理人员的绩效年薪于考核后兑现。 第二章 高层管理人员薪酬管理机构 第八条 集团公司企划部作为子公司高层管理人 员的薪酬考核管理机构 第九条 薪酬考核部门对董事会负责，向董事会 及股东会汇报工作。 第十条 薪酬考核的主要工作： a) 制定子公司高层管理人员的年薪标准:根据各 子公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员 的市场价格，制定各子公司高层管理人员的年薪标准； b) 研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提 出建议； c) 制定高层管理人员的年薪支付方案； d) 对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决 定。 第三章 高层管理人员年薪的核定和考核 3.1 经营者及其年薪 第十二条 经营者包括集团公司各子公司董事长 （执行董事）、党委书记和总经理。 第十三条 经营者的年薪按基本年薪加绩效年 薪的方式确定，其它高层管理岗位按岗位的年薪系数 乘经营者年薪确定。 3.2 经营者基本年薪确定 第十三条 各单位经营者基本年薪的确定：首先按 集团公司上年度平均工资的0.7 倍和所在子公司当年 核定平均工资的0.3 倍取得年薪基数，在年薪基数的 基础上再按该单位的规模和市场化率进行系数调整， 从而得出基本年薪。具体为： 基本年薪= （K1＋K2）× （0.7×上年度集团人均工资 ＋0.3×当年核定子公司人均工资）， 其中：K1 为规模相关系数; K2 为市场化率相关系数 第十四条 按经营类型将子公司分为生产型、服务 型和商贸型三类。生产型子公司包括 、 、 等； 服务型子公司包括 、 、 等；商贸型子公司包 括 、 、 等。 第十五条 K1、K2 的选取根据子公司的类型确定。 规模相关系数 K1:生产型子公司按预算产值占集团公 司产值的比例分段；服务型和商贸型的子公司按主营 业务收入占集团公司主营业务收入的比例分段。市场 化率相关系数K2：生产型子公司按预算主要产品内销 量占该产品产量的百分率加预算主要原料内购量占该 原料消耗量的百分率得出的比例分段 （对于多产品的 公司按该产品预算销售收入在该公司销售收入所占百 分比率计算；对多原料消耗的公司按内购原料在该公 司主要原料消耗预算总量的百分比率计算）；服务型和 商贸型的子公司按集团公司内部业务主营业务收入预 算额占该