雀巢收购辉瑞惠氏奶粉案例分析演示教学.pptVIP

我们课本把并购分为两大类，兼并和收购。兼并又分为购买式兼并，承担债务式兼并，控股式兼并和吸收股份式兼并。收购又分为协议收购，委托书收购，要约收购和股权收购。在这里，雀巢以现金的形式完全并购辉瑞惠氏所以属于购买式兼并。 此外，根据不同的分类标准并购还有其他的分类方法。比如根据行业隶属关系可以分为横向并购，纵向并购和混合并购。根据并购动机分为善意并购和恶意并购。就雀巢并购惠氏而言，从行业隶属关系看，双方同属于乳制品行业，所以属于横向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿又属于善意并购。 企业选择并购形式主要取决于并购动因，同时，也应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。 雀巢收购辉瑞惠氏奶粉案例分析 徐冰洁 * 并购双方简介 惠氏隶属全球制药公司巨头辉瑞，百年著名品牌，惠氏的产品改变了全球各地人们的生活质量。 惠氏的市场覆盖率非常高，其85％的销售来自新兴市场，其中，中国，印度，墨西哥，等为惠氏奶粉贡献了极高的销售额和利润。 目前惠氏奶粉在中国市场销售的十大婴幼儿奶粉品牌中占比8.0%，排名第五位。 * 二.企业并购背景－雀巢 2010年，雀巢收购中国瓶装水十强企业之一云南矿泉水第一品牌云南大山70%股权。 2011年11月，收购国内蛋白饮料和八宝粥企业银鹭60%股份。 同年12月又以17亿美元收购徐福记60%股权。 * 企业并