企业人力资源开发者的招聘策略.docVIP

企业人力资源开发者的招聘策略 　　 　　人力资源开发人员将成为未来企业核心竞争力的组成部分。人力资源开发理念的引入，使员工的培训与开发越来越受到国内企业的重视。很多企业正在积极建设员工培训开发体系，更有一些企业基于长远的发展目标而建立了自己的人力资源开发队伍。大型企业纷纷成立独立的人力资源开发部门，独立的人力资源开发部的存在不仅可以扩大培训范围、节约培训开支，还可以创造学习型组织氛围、实现知识共享。 　　 　　随着人力资源开发在企业中的重要性日益显着，企业中培训组织和管理者的素质就越来越重要起来。企业所雇佣的培训与开发人员的教育背景、培训经历、技术知识、技能、动机和教学竞争力等都直接决定着企业人力资源开发的水平。 　　 　　因此如何从劳动力市场上招聘到最适合企业自身的人力资源开发者，是企业能否奠定一个好的人力资源开发基础的关键。 　　 　　一、人力资源开发人员的种类及功能 　　 　　人力资源开发人员分为两类，一是专职，二是兼职。专职往往是从企业外招聘，他们都具有较高层次教育学历和资格，具有多种学科的理论知识和人力资源开发领域的工作经验。兼职的则是企业内部部分的高级、中级、基层管理人员和极少数的非管理人员。他们协助专职开发人员进行人力资源开发。开发人员的功能分得很细，如决策制定、需求分析、工作任务分析、课程开发、课程管理、知识迁移、推销等多种方面。 　　 　　　　二、人力资源开发人员