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目标成本法在我国企业的应用 　　摘要：目标成本法是一种从日本兴起的方法，在上世纪80年代在日本风靡一时，日本的企业通过使用这种方法产生了一大批具有很强的国际竞争力的跨国企业。目标成本法帮助了日本的车企成功的抢占了美国的市场，为企业的经营发展树立了良好的典范。目标成本法非常利于企业进行成本控制以实现利润的提升。随着经济的发展，越来越多的企业开始应用这一方法以使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，然而通过一段时间的应用之后，这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效。在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题，这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效，因而需要对目标成本法在企业的应用过程中出现的问题进行有针对性的研究，以为我国企业的经营发展提供指导。 　　关键词：目标成本法；成本控制；应用研究 　　目标成本法起源于日本，在日本被发扬光大之后流传到各国，被视为企业管理领域的经典案例。日本的企业依靠这种方法使生产成本大幅降低，无形之中提升了利润空间，通过低价战略这一最简单粗暴但却最有效的经营战略成功的抢占各国的市场。一时之间各国的企业争相模仿目标成本法，在中国虽然有很多企业在企业的生产经营之中引入了目标成本法进行成本控制，然而由于没有领悟目标成本法的精髓以及忽视本企业的自身特点而盲目的全盘接受，最终带来的成本降低效应并不明显。造成这一现象的原因有很多，其中我国企业虽然使用了目标成本法但是并没有及时更新相关配套的如会计核算体系、绩效确认体系，这种滞后性为目标成本法发挥作用起到了一定程度的阻碍作用。除此以外公司管理层忽略外部宏观环境与市场因素，没有将目标成本法提升到企业的战略高度从而延误了企业采用此法的最佳时期，也是一个制约企业成功降低成本的主要因素。纵观我国的企业在使用目标成本法的过程中遇到的种种问题和挑战，我们可以发现有很多共同的特点，只有对寻找这些问题存在的原因才能从根本上解决目标成本法在我国企业中的效率低下的问题。 　　一、我国企业应用目标成本法过程中存在的问题 　　（一）在使用目标成本法的时候忽略细节的处理 　　因为我国在过去几十年的经济发展中过于追求发展的速度，在企业的管理方面和日本相比较为粗放，因而在引入目标成本法的过程中在很多细节问题的处理上不够精细化。我国的企业多数是从企业整体层面来进行目标成本管理，忽视了构成整体的诸多细节存在的成本耗费。这样一来即使设定了一个成本降低的目标，但是在具体操作的时候往往会使员工觉得无从下手，不知道该从哪个环节开始进行成本节省。除此之外，大多数企业不重视非财务数据，在进行成本规划时仅仅依靠单一的财务数据来，这样做非常容易使成本分析缺乏整体性。没有考虑具体生产环节的成本分析只是空中楼阁，很难真正的为企业带来效益的提升。 　　（二）企业缺乏一套完整的目标成本管理体系 　　我国的大部分企业在使用目标成本法的时候仅仅只是针对某一个产品或者是某一个生产流程而言的，在成本核算方式和目标绩效管理等与成本管理体系相关的上下游环节缺乏一个具体的指导规范，没有形成一个完整的目标整本管理体系。这样一来即使在生产环节的目标控制做的很好，但是采用的核算方式还是原有的传统的方式，与目标管理之后生产过程中的成本形成原理存在脱节的地方。而在绩效管理方面缺乏这一完整的体系，也很难激励业务部门的人员的工作热情，即使产品本身的成本有所下降，但是销售环节如果管理费用水涨船高、高居不下，企业也很难实现利润提升的目标。 　　（三）企业的管理层对目标成本法的重视程度不够 　　目标成本法的应有使日本的企业获得了快速的发展，日本企业的成功不仅仅与目标成本法本身的科学性有关，还有日本企业的管理者对目标成本法的重视程度有关。目前中国的大部分企业的管理层对于目标成本法的重视程度不高，仅仅是要求企业的财务部门在进行成本核算时使用这一方法，作为管理者本身则对这个方法知之甚少，而且也并不组织相关的培训进行学习。管理者没有将这一方法的推广提升到企业的战略高度，而只是将其视为一种新的财务处理方法，这种轻视对于目标成本法在企业内的推广应用非常不利。管理层的不重视、不理解，为目标成本法的具体应用设置了重重阻碍。 　　二、解决企业应用目标管理法中遇到的问题的对策 　　（一）在整体的基础上对每个具体的生产环节进行目标成本管理 　　为了解决企业目标管理过于粗放的问题，企业需要做的就是将作为一个整体的生产环节具体细化为一个一个的小阶段，针对每一个小的阶段依据目标成本法的要求进行成本规划，找出可以节省成本的环节，综合起来即可以得到整个流程可以节约的成本的总额。除此之外企业还要考虑那些隐性的、无形的成本的影响，具体来讲具有以上特性的环节常常属于一些具体的环节，如对于员工的节假日的工作安排是否会影响员工的工作热情进而导致员工在节假日前后的