李宁公司物流部客户沟通方案计划.pptVIP

李宁公司物流部客户沟通 2009年5月21日 物流中心设计方法——拣货作业(WOM2) 规划筹备准备阶段 规划筹备准备阶段 物流策略目标的制定 物流中心资料分析与流程设计 物流中心资料分析与流程设计 拣货与其他流程的关系 拣货与其他流程的关系 提高物流作业效率的利器——货位规划与调整 能否在几天内，花很少的钱，大幅度提高现有物流系统效率？ 能！ 实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一; 物流中心是供应链的关键节点； 传统物流中心的作业状况？ 货位规划——重释浪费的概念 货位规划能为DC带来什么？ 通过货位规划与调整，可以达到以下效果： 拣货顺序合理，可以减少拣货人员数量 对应货位分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量 平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、改善工作流程 将容易混淆的货品分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率 以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置，可以避免作业伤害 在拣货路径上，将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端，可以降低货品破损 按照货品高度分配货位，在拣货中实现货品分层紧密码放，可以提高托盘码放效率，提高货车车厢利用率 通过调整仓库布置、提高空间利用率，可以推迟或避免再建投资 发货品分类码放，可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率 货位规划与调整，怎么做？ 工作步骤 为了保证效果，在调整货位之前，有