第九章 组织的再设计.pptVIP

第九章 组织变革 第九章 组织变革 第一节 组织变革的动因与征兆 第二节 组织变革的策略与方式 第三节 组织变革程序 第四节 组织变革的阻力及克服 学习目标 了解：组织变革的策略、程序；组织变革的阻力及克服 掌握：组织变革的动因及征兆；组织变革的方式 应用：如何根据组织的实际情况制定有效的组织变革策略 我不能说，如果变革，事情是否会变得更好；我可以说的是，如果想要变得更好，就必须变革。 ———乔治?克里斯托夫 一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。 ———卡那 每一个组织，不论是具有百年历史的跨国企业，还是各种政府机构，都需要不断地进行变革，才能保持旺盛的生命力，不断地取得进步。 ———伯纳德?伯恩斯 CMP公司的组织结构变革 制订良好的计划，常常因为管理人员没有适当的组织结构予以支持而落空。在某一时期是合适的组织结构，可能过了一两年后就不再适合。格里?利兹（Gerry Leeds）和莉洛?利兹（Lilo Leeds）是经营CMP出版公司的一对夫妇，他们对此有清醒的认识。 利兹夫妇1971年建立了CMP公司