常见的(纯干货)集团管控模式、组织结构与流程框架(116页).ppt

目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 目标成本制订合理。 动态成本回顾及时、准确。 结算成本可控。 《工程技术标准》介绍——目的与内容 8 工程管理流程框架 Notes: 工程技术标准由中海首创，目前已被行业内开发商广泛采用。 目的 执行高于国家标准的市场标准、客户标准，提升产品品质、支持公司品牌 标准是公司项目宝贵经验的积累，通过客户投诉——纠正与预防措施的PDCA循环不断改进 提高工作效率，节约了采购、施工管理工作关键路径上时间 内容 运用于采购的技术标准 运用于设计的技术标准 运用于施工、安装过程控制的技术标准 每个地区可附加经考察合格的供应商名录 工程管理流程文件体系 文件类别 文件名称 附带模板 是否绘制流程图 编制单位 管理程序 工程管理策划管理程序 工程管理策划模板 是 工程技术中心 工程竣工验收管理程序 是 工程技术中心 现场签证管理程序 是 工程技术中心（Owner）成本控制中心 工程管理巡检管理程序 巡检评分模板 否 工程技术中心 技术标准 工程技术标准体系 否 工程技术中心（Owner） 招标采购、规划设计、成本控制中心参与 作业指引 工程质量管理指引 否 工程技术中心 施工现场形象规范 否 工程技术中心 工程档案管理指引 否 工程技术中心 施工单位管理指引 总