人力成本控制与率提升.ppt

介绍 你好，欢迎来到英盛商学院管理课堂， 我是本次课程的主讲老师段富辉 第三部分 如何有效降低人力成本？ 正向降低法 所谓正向控制法是从节流的方向出发以降低现有人力成本率或人力成本金额。 组织架构设计1/2 人力部 财务部 销售部 生产部 采购部 研发部 总裁 中央空调事业部 家用空调事业部 人力部 财务部 销售部 生产部 采购部 研发部 总裁 财务部 人力部 中央空调事业部 家用空调事业部 制造事业部 销售部 研发部 生产部 采购部 销售部 研发部 将业务资源相同或相近的单元整合或突出专业 组织架构设计2/2 A、适当扩大管理跨度，保持在7-8人，不低于5人； B、如果不够人数的可由上级同时兼任一个下属岗位； C、务必令副职兼任至少一个具体的岗位； D、尽量少设助理、秘书一类的职务； 职务 总经理 系统副总 部门经理 生产主任 车间班长 直接部署 副总、总监、经理 总监、经理、主管 主管、专员 班组长 辅助人员 操作工 部署人数 5-8 4-5 6-9 6-10 10-50 工作侧重 谋划、倡导 谋划、贯彻、倡导 贯彻、督导、作业 执行 督导 执行 督导 流程重组及优化 生产部 设备故障 维修部 设备维修 生产部 设备故障 操作员 机修员 班长 班长 车间主任 维修主任 经理文员 经理文员 生产经理 生产经理 优化前后 维修部 设备维修 操作员 机修员 A、将所有生产设备一一分配对应到某个具体的机修员； B、考核机修员的设备故障时台数及维修及时性，降低维修费用； C、因考核则会促使机修员对操作进行操作培训与日常保养，以减少维修或故障时台数； D、从而减少生产部申报的工作量及维修的管理人员； 减少间接成本与无效成本 试用期离职的无效成本基准 　 副总级 总监级 经理级 主管级 专员级 文员级 操作工级 合计 平均月薪*福利 20,000 15,000 12,000 8,000 7,000 6,000 1,800 　 试用期无效月数 3 2 2 1 1 1 0.5 　 无效成本 60,000 30,000 24,000 8,000 7,000 6,000 900 　 年平均人数 1 1 2 6 15 20 100 　 无效成本总额 60,000 30,000 48,000 48,000 105,000 120,000 90,000 501,000 XX五金加工厂无效人力成本统计表 　 1月 2月 3月 4月 5月 6月 　 合计 离职补偿 0.00 3,500 12,000 0.00 5,600 7,780 　…… 70,350 工伤人次 1 0 2 1 0 3 　…… 　 工伤期工资 1,200 0 5,300 1,560 0 7,920 　…… 30,400 工伤医疗费 780 0 1,590 32,800 0 8,760 　…… 89,650 工伤补偿 0 0 70,000 100,000 0 0 　…… 210,000 合计 　 　 　 　 　 　 　 400,400 反向降低法 在不能降低现有人力成本的前提下从开源的方向出发来降低现有人力成本率或人力成本金额。 工作质量上升一个台阶1/2 　 　 1月 2月 3月 合计 工资 管理工资 1,340,344.00 1,377.59 1,088,483.00 3,806,417.00 员工工资 2,339,910.50 2,626,287.33 2,624,061.00 7,590,258.82 办公费 固定电话费 33,576.13 28,692.26 38,273.05 100,541.49 手机费 26,357.89 22,198.49 30,289.73 78,831.11 网络费 3,450.00 3,510.00 5,845.90 13,845.90 邮费 21,732.00 6,037.00 32,838.81 60,247.81 卫生费 5,160.00 2,160.00 2,160.00 9,480.00 运输费 油费 1,495.00 512.00 215,275.30 217,282.30 路桥费 32,878.20 17,595.00 37,363.00 87,978.20 运费 64,145.00 56,186.00 177,618.00 297,949.00 交通违章费 466.00 3,118.00 200.00 3,784.00 养路费 7,135.00 4,035.00 9,122.00 20,292.00 折旧摊销费 折旧 1,266,706.76 1,259,929.91 1,248