石油企业经营战略的研究.docVIP

石油企业经营战略的研究 　　 　　摘要：我国加入WTO后，石油化工领域经营格局已改变，行业市场化、全球化成为潮流。笔者在全球化经营战略的背景下，着眼石油企业的未来，以现代企业战略理论，分析石油企业发展的优势、劣势、外部机遇和挑战，探索石油企业的战略目标，研究石油企业战略实施对策。 　　关键词：石油企业，经营战略，战略目标，战略对策 　　 　　 　　党的“十八大”后，随着我国经济走势高速上升以及全球政治和经济环境的复杂多变，我国石油企业既面临着难得的发展机遇，又要应对复杂多变的形势和日趋激烈的国内外市场竞争。传统石油企业作为我国国有大型企业、供应商对于满足国民经济发展对能源日益增长的需求，保障国家石油安全和经济安全起到重要的作用，而外资石油企业以及民营企业的大批涌入石油领域，给石油行业的竞争格局增加外力因素，因此我国国有石油企业有必要调整好战略目标，认真分析好企业优势、劣势、外部机遇和威胁，尽管石油企业的发展存在着风险和不确定因素，面临着石油价格的波动使石油企业的投资与发展存在诸多不确定因素，投资风险系数大，而伴随外部环境的压力，石油价格走高也给石油企业的生产运营带来了成本压力，以及国内石油资源开采难度加大，石油企业国内投资开发水平和难度加大，由此，石油企业有必要调整好经营战略布局，走出去，迎接机会和挑战，满足我国经济、社会发展对石油需求的稳定供给。 　　一、石油行业的外部环境与发展状况 　　(一)政治环境关系到企业的生存和发展支持 　　当前，我国政治局面稳定，经济体制改革取得突破性发展，政府积极推进国有企业改革、金融体制改革和政府机构改革等各项改革，大幅度增加基础设施投资，扩大国内需求，同时大力发展对外贸易，利用外资和开展对外贸易技术合作等工作，积极促进国民经济发展。同时相应的法律、法规相继完善和出台，这些对石油行业既是机会，也带来了约束。 　　（二）经济背景对企业经营有着多种影响 　　我国经济持续高速增长，整体实力明显增强，现阶段，巨大的内需市场，吸引了越来越多的跨国公司，产业结构调整取得明显成效。能源、石化等产业生产能力快速增长，然而，在经济形势向有利方向发展的同时，还必须看到长期制约经济和社会发展的不利因素，国民经济增长的整体素质不高，经济增长方式为粗放型，效益低而能耗高，经济结构、产业结构不合理，地区经济发展不协调，企业整体素质不高，科学技术水平整体仍较落后，竞争力不强，经营状况不佳。 　　总的来说，我国经济将继续保持较高的发展速度，石油工业对经济的支撑力将进一步得到发展，政治、经济等外部环境将会给石油行业带来越来越多的机会，合理回避威胁，充分利用外部环境，必将促进石油企业的发展和壮大。 　　（三）中国石油行业现状分析 　　我国石油需求增长迅速，油品市场潜力巨大，经济的快速发展带来了石油产品的需求增长，石油行业面临着巨大的市场，面临着机遇与挑战，国外各大型石油公司，也瞄准了我国市场，未来的石油行业的竞争将会更加激烈。 　　三大石油公司的行业主导地位的存在，是我国在石油作为国民经济的支柱产业背景下，政府保护和行业壁垒的体现。1998年成立了三大集团公司：即中国石油天然气集团公司(中石油)、中国石油化工集团公司(中石化)、中国海洋石油总公司(中海洋)。 　　由于石油生产的供需矛盾长期存在，我国资源的进口依赖度度高，受到国际市场油价相当大的影响。基于此，我国政府在“十二五”计划中，对石油行业提出了持续、快速、促进产业优化升级、协调发展的要求，石油行业的战略指导思想要技术创新、油气并举，稳步增产、充分利用国际资源。 　　二、我国石油企业的竞争环境 　　虽然，中国在石油行业已成功地建立起拥有全球竞争力的现代化巨型企业，但是，三大石油集团公司的组建就决定了他们在体制上的劣势。三大公司一定程度上在国内外石油界代表了政府的角色，其资产、人事、发展战略等无一不是由政府所主导，甚至具体到国内市场的零售价格，这就与真正的现代化石油企业存在差别。另外，技术层面上，石油企业也面临严峻的形势。我国的石油储量并不理想，其中陆上大多数主力油田已进入中后开发阶段，而西部新探明的油气储量有限，而海洋石油储量也同样不理想，且一般位于深海，因此无论是开采还是运输，成本都非常高。 　　同时，面对潜力巨大的国内市场，跨国石油公司早已关注，加入WTO后，非关税壁垒将取消，国外石油公司抢占中国市场将不可避免，未来的市场竞争，无论在深度上还是在广度上将更加激烈。 　　三、石油企业的战略目标 　　（一）石油企业对自身战略地位的评估 　　石油企业可以通过SWOT分析，客观地分析企业的战略地位，SWOT分析主要包含企业自身的优势和劣势，以及面临的机会与威胁。 　　1.优势分析 　　（1）地理优势问题 　　石油企业应该根据自