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石油勘探基层团队建设实践的研究 　　摘要团队建设要结合企业的工作特点，通过不断加强基层团队建设逐渐来塑造的。本文结合石油勘探工作的特点，论述了石油勘探基层团队建设的必要性，提出了加强石油团队建设的策略。 　　关键词石油勘探；基层团队；建设 　　中图分类号F2　文献标识码A　文章编号1673―9671-(2011)022―0204-01 　　 　　石油勘探基层分站、队、车间等基层单位。做好基层团队建设工作，既是落实科学发展观、创新基层管理的要求，也是企业由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”这些充分说明了中国历来都是重视团队力量的。石油勘探工作的内容，决定了石油勘探基层团队要经常从事野外工作，为了能战胜工作上的障碍，基层团队要拥有强大的凝聚力和战斗力的团队精神。事实上，团队精神的形成是一个长期而又复杂的过程，必须结合各基层单位的工作特点、自身实际，积极吸收国内外先进管理经验，努力打造出具有核心竞争力的团队，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘。 　　 　　1　石油勘探工作的特点及团队建设的必要性 　　 　　所谓石油勘探，就是为了寻找和查明油气资源，而利用各种勘探手段了解地下的地质状况，认识生油、储油、油气运移、聚集、保存等条件，综合评价含油气远景，确定油气聚集的有利地区，找到储油气的罔闭，并探明油气田面积，搞清油气层情况和产出能力的过程。 　　勘探队伍时常出现在沙漠、丛林、沼泽、海洋等艰苦的境地。石油勘探基层团队野外工作的现实，(沙漠勘探、丛林勘探、沼泽勘探，海洋勘探)让石油勘探人员付出常人想象不到的艰辛。面对各种艰苦和恶劣条件，为了能更好的度过难关，更需要培养员工的团队精神。团体的每一个成员都要有为他人着想、关心他人，严于律己、宽以待人的优秀品质。只有这样才能一起面对野外工作的艰苦与辛劳，才能为每个人营造一个轻松、和谐的工作环境，才能为共同的目标共同协作、努力奋斗，才能高质量、高效率地完成石油勘探任务。良好的团队精神对组织的每个成员都有激励和约束作用。也就是说：团队精神一旦形成，便具有强大生命力。它将成为企业的精神和魂魄，激励着企业团队成员以饱满的工作热情，向着既定的目标进军。 　　 　　2　石油勘探基层团队建设存在的问题 　　 　　 1)员工个人原因。基层团队的部分员工因缺乏主人翁、团队协作意识，尽管自己技术水平很高，经验十分丰富，但由于基层机制本身的问题，不能把先进的实践经验自觉主动地传授给他人，没有向单位提出合理化建议的习惯，代之而来的是抱怨、怠工，对本岗位的操作规程不做深入细致的研究，不主动进行安全隐患的排查等等，总有做一天和尚撞一天钟的想法，这种想法造成生产效率低下，与科学发展观和建设节约型社会的观点相背离。 　　2)公司管理原因。多数企业对基层的管理都是行政命令的方法，总公司给子公司布置工作，生产车间、班组只能按总公司的方案执行计划，机械地按照时间进度，被动落实生产计划。从不考虑生产方案、工艺操作指标选择是否达到最优。车间员工欠缺合作意识、沟通意识。技术交流，安全知识的学习机会很少，多数员工只满足于单纯的一岗操作，根本不寻根问底探求操作原理，造成整体工作效率不高。 　　3)机制和体制原因。虽然多数石油企业内部控制体系建立，但在实际生产过程中，仍然存在主管部门监督不到位，多数企业考核监督机制还存漏洞，企业在业绩考核中，多数情况下，对员工违章违纪行为、没有如期完成生产经营任务等现象进行处罚，存在操作岗位考核、专业技术人员考核走过场的现象，这样必然导致员工对考核结果漠不关心；自然也就不能利用考核结果激励员工工作热情，造成激动约束机制形同虚设。 　　 　　　3　石油勘探基层团队建设策略 　　 　　基层组织是企业各项工作的立足点，基层建设是企业发展的基石，基层的凝聚力，向心力，战斗力，决定企业的市场竞争能力，基层的形象，决定企业的社会形象，甚至决定企业的后续发展。因此，企业若想在众业中立于不败之地，必须加强基层组织的团队建设，基层建设必须纳入科学规划的管理轨道上来。 　　 1)以班子建设为抓手，凝聚基层建设的牵引力。群雁高飞头雁领。单位各项工作的组织和指挥中枢是领导班子，培养基层领导班子成员过硬的工作作风和不折不扣的执行力，加强各级班子建设是搞好基层建设的核心工作。领导班子要坚持“立党为公、执政为民，无私奉献，开拓创新的宗旨，坚决杜绝得过且过、敷衍了事的工作作风；要坚持与时俱进、真抓实干，坚决杜绝推诿扯皮、为所欲为的工作态度；要保持政令畅通、步调一致，不允许有令不行、各行其是的现象发生；要发扬艰苦创业、关心群众的优良传统，不允许高高在上、脱离群众”。所以领导干部要定期进行党政学习