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监理行业竞争的现状问题试分析 　　【摘 要】监理行业竞争不同于其他行业，尤其自身独特的性质。本文从探讨波特五力模型的基本概念出发，详细阐述了波特五力模型所包含的基本内容。而后又深入分析了波特五力模型的基本特点。最后，在波特五力模型下，笔者具体分析了我国工程监理行业的竞争现状。 　　【关键词】波特五力模型、概念、特点、监理行业、竞争环境 　　一、波特五力模型概念性分析 　　为了确定企业在行业的地位，工程监理企业的发展需要分析行业的竞争。20世纪80年代美国学者迈克尔?波特（Michael Porter）于在他著名的《竞争优势》一书中提出波特的五力模型是行业发展研究的有效工具，这一种用于竞争战略分析、有效地分析客户的竞争环境的方法。根据波特的研究，行业内的竞争取决于五种基本能力：潜在入侵者的威胁，现有企业之间的竞争，替代品的威胁，购买者的议价能力，供应商的议价能力。这些力量聚集在一起来确定最终的盈利潜力的行业，和最终的盈利潜力将改变合力的根本性的变化。在这里笔者将会对本文的波特五力模型工程监理行业的竞争环境状况来进行具体的分析。 　　二、波特五力模型的特点分析 　　竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。波特的五种力量模型将大量不同的因素在一个简单的模型，五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点分析一个行业的基本竞争态势。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将来自同一行业的公司间的竞争，体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特通常是使用五种力量模型使企业竞争战略的战略分析工具。 　　三、基于波特五力模型的监理行业竞争现状分析 　　3.1 具有一定的潜在威胁性 　　可以从行业进入的影响的规模经济、产品差异化，购买的转移成本，资本要求、现任优势，政府政策和其他因素来分析。对于某一行业来讲，被侵入的威胁大小主要取决于行业的进入障碍。 　　3.1.1具有一定的规模经济模式 　　目前，我国大部分的监督企业投资少，不是一个可靠的固定资产，行业准入门槛不是很高，所以可以说，产业的经济规模要求不高。 　　3.1.2资本需求的一种表现 　　根据建设部有关规定，国家工程监理行业的企业登记注册资本，因不同程度的需求不同而不同，特别是对专业乙级和专业丙级资质，除综合资质外对其他类型资本的需求不算很高，监理企业由于承接项目数量而增加积累的技术经验和人脉资源具有一定的在位优势，又因为监理行业不需要投入大量材料、设备等提供的是服务产品，同时也不需要在土地、建筑物等方面进行大量投资。 　　3.1.3政府政策的扶持。 　　1988年，国家发布了《监督检查工作的通知》，明确强制监督建设项目，促进了国内工程监理行业的发展。目前，国内监理行业体系相对完善，但是对于外国公司在行业准入标准和其他政策没有具体规定，外国公司进入中国监督市场的门槛相对较低。综合以上几方面可以初步判定，潜在入侵者的威胁还是比较大的。目前，国内监理行业的潜在入侵者主要来自国外工程咨询公司，其中一些有较高的比国内监理企业技术和管理水平，对国内的监管企业还是存在一定会的威胁的。 　　3.2目前企业间的竞争现状 　　现有企业的竞争地位可以从现有的分析竞争对手的实力和数量、工业增长率、固定或库存成本、产品特征或转让购买成本、竞争类型和退出成本中得出结论。 　　3.2.1现有竞争者的比重过高，行业内竞争激烈 　　2010年8月19日住房城乡建设部发布的《2009年建设工程监理统计公报》显示，当年监理企业数量较大，全国共有接近5500家工程监理企业。 　　3.2.2 产业增长速度。 　　“十一五”的五年里，工程监理行业的发展势头较好，城市基础设施投资的总投资数目可观，年均增长约百分之二十一。综上分析可见，工程监理行业现有竞争者之间由于数量较多、退出成本较低等因素面临较激烈的竞争。 　　3.3 替代品生产商威胁 　　从政府文件指导方向来看，二零零八年国家提倡国内大型工程监理企业向工程项目管理公司转型，同时建设部颁布了《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见的通知》，市场竞争中就越难以产品的差异化来确保本企业的市场占有率，行业中的在位企业其产品的可替代程度越强，目前，工程项目管理企业是工程监理企业的替代品之一，也是国家政策支持的作为工程监理企业的服务转型版本，它的存在有着较高意义的竞争优势。 　　3.4 供应商的讨价还价能力 　　就目前来说，提供的服务工程监理行业技术能力强的特点，和提供的服务质量服务质量主要取决于从业员工的素质和能力。一般而言，国内监理企业从业人员主要分为三个层次：国家注册监理工程师、地方注册监理工程师、