拼多多行发展分析报告.pptxVIP

拼多多行业发展分析报告 ;;言辞激烈的 使中国倒退了20年，我国几十年来辛苦建立的产品质量监督体系付之一炬； 如果真的想为消费者创造价值，提供物美价廉的选择，为什么要砍掉自营？ 低价没问题，但不能做“山寨”，欺骗消费者，损害踏踏实实做事的商家； 低价不代表低质，拼多多的产品很多质量特别差：三无产品；;用户价值 拼多多的流量没有忠诚度，不具备价值。 产品质量 当年淘宝花了几年的功夫不做假货，拼多多没有这样的能力解决质量问题。 收入来源 拼多多不强调搜索，收入来源却主要是广告 运营能力 拼多多没有自己的物流体系，品控体系。;洞察人性 社交+电商+游戏的创新思路和病毒式营销的拉新手段，在双寡头市场中闯出一片天地； 市场规模 中国低线城市人口需求有巨大的开拓空间，作为“世界工厂”的供给端又有无限潜力； 就像中国只有4%的人口是本科生一样，大多数中国人愿意为了几块钱几毛钱的红包或折 扣在群里分享诱导信息，愿意在明知道不可能是正品的情况下花30元买阿迪达斯的T恤， 也愿意为了几块钱的优惠忍受延迟发货。 从京东和淘宝的对比也可发现拼多多的潜力，京东的体验秒杀淘宝，但淘宝天猫现在体 量秒了京东，增速也超过京东。;;弄清行业的市场容量；;行业市场容量决定了行业的天花板有多高，“S”型曲线； 特别细分的垂直领域，客户很快就容易就会被占据掉，增长也很快就会遇到天花板； 当当上市一年股价跌了一半。 消费品行业天花板较高，2017年，社会品消费总额36.63万亿元，网上零售额7.18万亿元， 占比为20%； 预计到2020年，中国线上零售市场规模将达到10.8万亿，占总零售额比重达到22.5%。;行业市场容量;行业市场容量;2017年，我国移动互联网用户达到7.53亿，移动互联网渗透率为54.10%； 预计到2020年，我国移动互联网用户将达8.88亿，渗透率达64.50%； 日本和韩国，移动互联网渗透率已经在90%左右，新加坡移动互联网渗透率也超过了81%； 2013年5亿移动互联网用户中有3.02亿网购人口，网购比例60.4%； 到2017年，网购人口人数比例达到了71% 预计随着线上支付的普及，及对线上购物的认可，网购人口将进一步增加???线上零售消 费额占比也将有所增加。;行业生命周期判断标准 结合市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变 革、用户购买行为等进行判断。;;行业竞争格局;行业竞争格局;;王兴的四纵三横理论;;中国三次互联网发展浪潮;1994-2000年：搜索引擎;2001-2008年：社交化网络;2001-2008年：社交化网络;2001-2008年：社交化网络;2009年-2016年：移动端;2009年-2016年：移动端;2009年-2016年：移动端;互联网流量红利见顶;互联网流量红利见顶;互联网流量红利见顶;互联网流量红利见顶;微信生态赋能;一线;微信生态赋能;对人性的深入思考;对人性的深入思考;反其道而行之的商业模式;反其道而行之的商业模式;反其道而行之的商业模式;反其道而行之的商业模式;反其道而行之的商业模式;反其道而行之的商业模式;反其道而行之的商业模式;反其道而行之的商业模式;电商产业链;电商产业链;电商产业链