工装治具管理规范.doc

工装治具管理规范 盖受控印章处 编 写 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 责任 部门 相关部门会签 总经理 管理者代表 开发部 市场部 物料部 质控部 生产部 工程部 财务经理部 PMC 文件修改记录 修改号 修 改 内 容 概 要 分发记录 分发部门 总经理 管理者代表 开发部 市场部 物料部 质控部 生产部 工程部 财务经理部 PMC 分发份数 签收 备注 文件传阅记录： 1.目的： 规范公司所有生产活动的治具/检具的制定及管理流程，以保证治具/检具精度能持续满足日常工作作业及检验作业的需求。为确保生产保持正常状态，提高生产速度、品质及成本之损失，使生产效率得到最大的发挥。 2.范围： 凡用于本公司内生产过程中涉及到所有相关的生产治具/检具（测试架、各种治具）制作，申请和维护管理.均属之 3.权责： 3.1本规范的管理责任部门为工程部，执行责任部门为使用部门。 序艺3.2 工程部：1负责新开发产品所需要夹具/检具的评估、申请 、设计、 与制作； 2负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治具/检具 的评估、申请 、设计与制作。 3.3使用部门:负责本部门所使用治具/检具的保养维护,日常管理及治具/检具需求的申请。 4.定义： 4.1客供工装治具：由客户提供,用于生产、品质检测. 4.2自制和购买工装治具：由工程部核定和制作,工程部进行技术指导使用. 4.3治具的定义:非直接影响产品尺寸形状的用于定位,提高生产效率及加工精度辅助装置。 4.4检具的定义:能直接快速的判断产品某一质量特性的符合性的检验装置。 5.内容： 5.1治具/检具制作需求： a.新开发产品评估需要新增治具/检具制作的； b.客户设计变更需要对治具/检具进行改善或重新制作的； c.内外异常改进的完善需要对治具/检具进行增加、修改的； d.为提高制程能力及生产效率对工艺改进时，需要对治具/检具进行增加或改进的； e.为补救异常品需要制作治具/检具的由返工部门向工程部门提出申请； f.因使用时间过长或经过使用部门及工艺部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。 5.2对“5.1”中的“治具/检具制作需求”中确定需要新增及改善治具/检具的由使用部门及工程部提出申请，由工程部主管确认是否有治具/检具制作需要，确认后及时将制作信息和资料整理，视情况由工程部确认内部加工或外部加工，工程现有条件不能完成制作要外购的治具/检具,由使用单位及工程部向部门主管或以上提出书面申请，经部门主管确认，呈副总经理或总经理核准后交工程部外制，工程单位提供. 工装治具参数。 5.2治具/检具设计与制作 5.2.1 检具或特殊治具在制作时需形成标准统一的规格书和图纸，规格书和图纸需按编码规则编上编号，规格书、图纸、与实物编号要一一对应； 5.2.2 治具/检具的图纸审批后加盖受控“工程确认”章并由工程文员归档； 5.2.3因”5.1”中F项目规定重新制做的，继续使用原来的编号管理。 5.3治具/检具的编码规则 X XXXX XXX XXX 5.4治具/检具的验收： 5.4.1工程部必须将制作好的治具/检具由工艺工程师、或使用部门确认其合格性，对检验合格的治具/检具须贴编号，检验不符合要求的由工程部继续改善至合格为止； 5.4.2 检具的验收：检具验收时必需有其配套的规格书和图纸，检验其开关、指示灯、及各种需要说明的标示是否清楚、易懂，标示字贴需要统一的标贴纸打印且覆盖有贴膜，不易把字体刮擦掉。检具进行实际功能检测，是否有达到其设计要求，符合质量及效率的双重要求。 5.4.2 治具的验收：治具验收时必须做到符合实际生产的需要，并给使用部门进行实际操作，确认其达到申请及设计之初的要求，特殊复杂的治具有图纸的，需将图纸和治具一起验收。 5.4.3 客供治具/检具的验收： 客供治具/检具由开发部和工程部共同完验收确认，并计录好接收时间，经手人，客户名称，用途等形成标准文件，并与治具/检具共同编号，将文件交由工程文员存档。 5.5工装的移交 5.5.1验收合格的治具/检具由工程部文员登记编号，并按提供的资料进行标示卡打印粘贴于治具/检具空白不影响使用及美观的位置。 5.5.2贴好标示编号的治具/检具由工程部移交给使用部门，移交时应清点好数量