工艺管理办法发布版.doc

前 言 本标准根据镇江汽车制造有限公司企业标准修订计划进行修订。 本标准作为工艺管理工作的主体标准之一，是工艺管理标准体系的引导性标准。 本标准对公司工艺管理机构的设置作了说明；对工艺管理体系中各部门的工艺职能作了明确划分；对工艺监督体系的构成与归口作了规定；同时，在标准中概述了工艺工作的主要内容。 本标准由镇江汽车制造有限公司工艺部提出并归口。 本标准镇江汽车制造有限公司工艺部负责起草。 本标准主要起草人：倪建华、谭重威。 本标准主要审核人：辛中东 本标准批准人：张建明 本标准2005-07-30首次发布.2005-08-01实施。 工艺管理办法 范围 本标准规定了公司的工艺管理机构，工艺管理体系和工艺监督体系以及产品在制造过程中的工艺管理工作内容。 本标准适用于本公司的工艺管理工作。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/ZJZS-GKF105 工艺规程与工艺管理文件格式 Q/ZJZS-GKF107 工艺文件的完整性 Q/ZJZS-GKF109 工艺文件更改办法 Q/ZJZS-GKF110 定置管理规定 Q/ZJZS-GKF111 技术文件的发放管理办法 Q/ZJZS-JJC006.3 技术文件编号规则 第3部分：工艺文件编号规则 工艺管理的基本任务 工艺工作贯穿于公司生产的全过程，是实现产品设计，保证产品质量、降低消耗、提高生产效率的重要手段，为了更好地发挥工艺工作的作用，增强公司的应变能力，必须加强工艺管理工作。 工艺管理机构 机构与管理方式 公司工艺工作采用二级管理方式 公司设工艺部，工艺部下设各专业室。 各职能部门设技术（工艺）组或配备专（兼）职技术（工艺）员。 各职能部门技术（工艺）组行政上隶属各部门;业务上接受工艺部的技术指导。 管理机构职能 工艺部 工艺部负责编制公司工艺发展规划、制定工艺改造方案、参加新产品开发与改进工作、设计工艺装备、编制工艺文件、设置质控点及编制质控点用文件、组织完成质控点的工序能力分析、参加工艺纪律检查、组织工艺技术攻关及工艺验证、制定各项工艺管理制度和工艺标准并实施归口管理等。 各部门技术组 各部门技术组（技术员）负责现场工艺管理，严格贯彻执行工艺纪律、工艺标准及工艺文件，应负责本部门的工艺改进工作、负责现场技术服务、负责工艺验证、解决生产过程中的工艺技术问题，并及时反馈信息，负责完成工艺部下达的工艺文件的编制任务及工艺改造方案设计任务。 工艺管理体系 公司工艺工作由分管技术的总工程师全权负责,领导组织全公司的工艺管理,协调工艺过程中的各职能部门工作。 管理体系中各部门工艺职能 4.2.1 工艺部 4.2.1.1 编制公司中长期工艺发展规化，制定年度工艺工作计划。 4.2.1.2 制定工艺管理制度与相关的考核办法。 4.2.1.3 参加新产品开发、老产品改造的调研、试制、定型工作，负责完成产品结构工艺性审查。 4.2.1.4 负责工艺方案的制订，组织工艺性试验与工艺攻关工作。 4.2.1.5 编制、修订本公司的工艺技术标准。 4.2.1.6 按工艺文件完整性要求编制工艺文件，并组织验证。 4.2.1.7 组织生产技术准备，完成生产准备用文件的编制，服务指导工作。 4.2.1.8 设计工艺装备，参加工艺装备的制造及验证。 4.2.1.9 编制工艺纪律考核规章制度和检查细则，参加工艺纪律检查、考核、参加生产现场工艺管理与技术服务。 4.2.1.10 设置质控点，编制质控点用文件．作好质控点的工序能力分析。 4.2.1.11 编制各类生产用材料工艺消耗定额。 4.2.1.12 提出、审定新工艺措施项目，会签设备的更新、改造、报废。 4.2.1.13 制定及归口管理公司及车间工艺定量物流设计及人流设计。 4.2.1.14 编制本公司技术文件的发放规定，对生产用文件的发放予以控制。 4.2.2 技术部 4.2.2.1 参加工艺规划、工艺方案的评审. 4.2.2.2 在产品开发中积极采用新技术、新工艺、新材料。 4.2.2.3 组织产品文件及图样的工艺会签，负责产品技术的交底工作。 4.2.2.4 提供正确、完整、统—的正式产品图样及相关技术标准，保证产品具有合理的工艺性。 4.2.2.5 按照Q/ZJZS-GKF111《技术文件发放管理办法》的规定要求，负责技术文件的归档、保存、登记、发放。 4.2.2.6 负责受控技术文件的管理；更换、回收、销毁到期文件，保证在生产中使用的受控技术文件为有效