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现代成本管理的模式初探 　　摘要:随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立管理模式,强调管理观念。本文主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析,就存在的问题阐述了解决的办法和策略,要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。 　　关键词:成本管理 管理模式 理念 　　 　　1 目前企业成本管理中存在的问题 　　1.1 成本管理的理论研究滞后 　　我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,从而使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低,忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理,忽视宏观成本管理。 　　1.2 成本管理观念落后,意识淡薄 　　企业成本管理的目标是最大限度地减少支出,降低成本,成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大的收益。同时,企业成本管理侧重于企业的短期经济效益,忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育。这些落后的观念已不能适应竞争日益激烈的经济环境。而且长期以来,成本管理多为企业的领导和财务人员关注的事情.职工较少操心,职工只是为了完成成本控制目标而工作,缺乏成本意识,企业资源浪费严重。 　　1.3 成本管理方法陈旧 　　虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈IEt的,已不能适应经济环境的要求。据调查,55.7% 的企业使用品种法,42.8%的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式,因为购买者的偏好并非完全相同,购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品,而厂家也可以高效益保证购买者在短时间内取得自己想要的产品。在这种情况下,一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品,而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算,这表明我国的生产组织还比较粗放,对消费者的个性重视不够,相应带来成本核算方法的简单化。据调查发现,目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本,而先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。 　　1.4 成本含义范畴过窄 　　受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本,会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。 　　1.5 成本信息严重失真 　　一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造费用所占比例却大大上升,但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,造成了成本信息的严重失真,从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数宁,造成潜亏严重,企业虚盈实亏。 　　1.6 成本控制部门有限 　　在传统成本管理中,一说成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情,这种认识极为有害。现代的成本动因的理解是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制,要求企业各个部门的协调和共同的努力。 　　 　　2 企业成本管理存在问题的动因分析 　　2.1 企业管理者的市场意识不强 　　现代企业要以市场为导向,视顾客为上帝,而有些管理者仍未适应外部经济环境的变化,树立市场竞争观念,没有充分认识到在社会主义市场经济体制下,企业之间竞争的实质是企业成本的