物流战略联盟“菜鸟网络”的现状分析及建议.docVIP

物流战略联盟“菜鸟网络”的现状分析及建议 　　摘要：随着科技创新，“互联网+”走进生活。“菜鸟网络”作为“智慧物流”的物流战略联盟，结合物联网和云数据，让物流变得生动。“菜鸟网络”自创办以来发展势头良好，但随着行业竞争不断加剧，“菜鸟网络”亟须在现有条件下发现问题，自我突破，才能在与竞争对手的博弈中突围成功。 　　关键词：互联网+；战略联盟；菜鸟网络 　　随着OTO模式的兴起，“互联网+”成为最新潮也最适应当前发展的新模式。快递业结合“互联网+”的内核，越来越“智慧化”。 　　“菜鸟网络”是一个互联网+环境下，典型的以公司为载体、联合多家物流企业的物流战略联盟。参与组建的各个企业就是联盟中的成员。阿里集团提供云数据支持和基础设施建设，各物流企业提供物流支持，实现智能物流的无缝对接。 　　1.物流战略联盟 　　研究早期，王鹏姬（2004）分析了“3PL-生产商联盟”和“供应商-生产商联盟”两种典型的战略联盟形式的稳定性，并提出了具体分析方法。 　　之后，周宏（2006）从选择物流战略联盟的伙伴的角度，针对物流战略联盟的建立进行了分析。周明和唐萌春（2007）从生命周期理论的角度出发，提出了物流战略联盟的“全生命周期各阶段运作模型”。刘群（2007）从第三方视角，对物流战略联盟存在的问题进行了探讨。 　　齐银坤和朱东红（2012）完善了物流战略联盟的内涵。认为物流战略