第九章营销策划执行与控制.pptVIP

黄聚河 主编 第九章 营销策划的执行与控制 第一节 营销策划组织机构的确立 第二节 营销策划方案的完成过程 第三节 营销策划的执行 第四节 营销策划的控制 第一节 营销策划组织机构的确立 一、营销策划组织机构的类型 按策划的主体划分，营销策划主要有企业自主型策划和外部参与型策划两种。所以，企业进行营销策划，主要可以通过这两种途径来实现：一种是企业自行组织内部的营销管理人员建立自己的策划部门进行策划；另一种则是借助于“外脑”，即通过外聘专门的策划专家或专业的策划公司来进行策划。需要强调的是，即使 “借助外脑”的方式，企业内部的策划人员也要尽量参与配合。一方面是企业内部的策划人员比较了解情况，可缩短内部调研的时间，另一方面也使企业内部的策划人员在与策划专家的合作中得到锻炼和提高。 二、营销策划组织机构的构成 一般情况下，一个营销策划组织应由以下几个层次的人员构成。 1.主持人或主策划人。 其主要职责是负责专家组成员选择，成员的分工，策划方案的进度控制与协调，与委托方的谈判、沟通，方案的结案汇报，答辩等工作。 2.专家顾问人员。 一般由该行业的知名专家或相关政府部门的领导组成，目的是对策划方案的技术性、政策性、操作性等方面给予把关。由他们坐镇，也有利于方案的论证和答辩。 3. 市场调查人员。 所有的营销决策都必须建立在真实的调研结果基础上，做