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- 2018-11-09 发布于江苏
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依靠改革创新精细管理实现提质增效
依靠改革创新精细管理实现提质增效
中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司,是国家“一五”期间兴建的以染料、化肥、电石“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产,1998年上划中国石油天然气集团公司。
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吉林石化作为新中国化学工业的长子,第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石在这里诞生,建厂60多年来,先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人,累计向国家上缴利税超1000亿元,取得科研成果800多项,获得国家级荣誉100多项,为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。目前,已发展成拥有原油加工能力1000万吨/年、乙烯生产能力85万吨/年、燃料乙醇生产能力60万吨/年、总资产250亿元的大型炼化一体化企业。
近年来,在内外部多种因素作用下,吉林石化生产经营陷入困境,企业发展倍受影响。面对困难挑战,吉林石化干部员工不等不靠,苦练内功、精细管理、改革创新、提质增效,连续三年大幅减亏,2016年一举扭亏为盈;2017年1-4月,炼化业务盈利14亿元,再创历史同期最好业绩。
一、企业面临的困难和存在的矛盾
近年来,我国宏观经济进入“三期叠加”阶段,国内外石化产品市场需求严重下滑,石化行业产能过剩严重。根据统计显示,目前我国石化行业约有60%~70%的产品领域存在着产能过剩问题,过剩程度从30%~
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