杜邦安全管理课件-解析杜邦公的安全管理模式.ppt

企业实践：为激励公司内部在安全、健康与环境保护方面表现突出，并 为公司业务发展做出贡献的个人和集体，１９９０年，杜邦设立了“安 全、健康与环境保护杰出奖”。获奖个人或团体代表都会获得公司奖励 的５００元美金。这笔奖金会以获奖者的名义捐献给社会上的安全、健 康和环境保护机构或有关的项目。 除了物质激励以外，杜邦还在探索形式多样的其他激励办法。在杜邦深 圳厂举行的系列庆祝活动中，所有的员工在上班时都在一个横幅上签下 自己的名字，表示对安全生产的承诺，同时，总经理和厂长率领全厂的 经理及主管向每一位员工致感谢信，感谢员工在过去的５０００天中为 工厂所做出的贡献，并和每一位员工亲切握手。 * 评论： 激励犹如一根火柴，能够点燃员工内心创造的渴望，并将释 放出巨大的能量。反观现实，只罚不奖、罚多奖少是不少企 业的做法，而奖励仅仅局限于金钱又使得激励陷入物质论的 误区。事实上，激励是无处不在的，一句温馨的问候，一次 别开生面的安全总结会都是有效的激励形式。归根结底，最 有效的激励是员工的自觉参与，因为，创造并享受参与的快 乐才是激励的最高境界。 * 杜邦员工行为安全管理系统 关键要素之领导篇 * 安全承诺 要素主旨：企业最高管理层应该认识到他们的承诺是一个安全体系能成功运行的根本要素。要形成有效的安全体系，就必须先有自上而下贯穿所有企业内部各级组织者的承诺。同时要把安全管理融入至企业的