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目标成本法在油田企业的应用的研究 　　摘要：随着我国市场经济的发展以及经济全球化进程的推进，油田企业在生产经营过程中面临着巨大的挑战。应对当前形势，我国的油田企业应该努力结合自身实际，借鉴国外优秀企业的管理经验加强自身企业的管理。目标成本法的管理方法作为一项重要的油田企业成本管理方法逐渐被油田企业所重视，但由于我国油田企业开展目标成本管理较晚，其在进行管理过程中存在很多不足，值得我国油田企业去研究分析，提出相应的解决对策，以便提高我国油田的管理水平。 　　关键词：油田企业；目标成本法；问题；研究 　　随着我国油田企业的发展，经营管理的重要性逐渐显现。油田企业必须适应市场的要求，建立适应企业自身发展的成本管理方法，从而控制油田企业的成本，进而提高其市场竞争力。目标成本管理方法是油田企业进行经营管理时所采用的一种方法，可以有效的控制企业生产经营成本，提高企业的经济效益。但是我国大部分油田企业引入目标成本管理的方法较晚，在具体应用过程中往往生搬硬套国外经验，导致目标成本管理效果不佳，油田企业成本控制效果甚微，因此必须对油田企业的目标成本管理方法进行深入研究，以期提高目标成本管理的效用，从而促进油田企业健康发展。 　　一、目标成本法概述 　　（一）目标成本法内涵 　　目标成本对于油田企业来说，是一项很重要的经营、管理的方向，是油田企业根据自身实际预定的在某一时间内需要完成的成本目标。目标成本管理指的是油田企业在根据目标成本，通过成本预测、决策等途径对目标成本进行一定的分解、分析、评价等一系列的管理。目标成本法的核心是管理，管理的途径是核算，在油田企业开展成本经营工作时，控制目标成本，并进行事前预测成本、事中控制成本以及事后考核，同时向油田企业内部各个机构提出成本控制要求，形成油田企业整体、多方位的成本管理体系，进而指导整个经营活动的成本，进而降低油田企业成本，提高油田企业的管理水平。目标成本法是成本与目标管理的统一，主要有严密性、以人为本、前瞻性、未来性、系统性、全面性。效益性和综合性等特点，因此油田企业在进行目标成本管理时必须结合其管理特点并联系油田企业自身发展战略进行合理管理。 　　（二）目标成本法管理的内容 　　目标成本法作为成本与目标管理的统一，其内容主要有对目标成本进行预测、决策、分解、控制、分析、核算以及考核等内容。目标成本的预测指的是油田企业在市场调研的基础上结合其实际情况、市场及目标利润对目标成本进行预估确定。目标成本的决策指的是油田企业基于预估的目标成本而确定相应的管理方法，油田企业通过采用科学有效的方法来选出合理的方案来执行。目标成本的分解和落实指的是油田企业依据既定成本，将其分解为几个子目标并将其具体到油田企业各个机构部门，形成整体的目标成本管理体系。目标成本的核算指的是油田企业对各机构目标成本完成情况进行核算并确立相应的责任，以确定所设定的目标成本的完成情况。目标成本的考核是整个管理过程中最后的阶段，对油田企业各项经济活动情况的分析和评价。 　　（三）油田企业目标成本管理的重要性 　　油田企业由于其独特的生产经营特点与一般企业具有一定的特殊性，其受国际市场影响巨大，自身生产经营活动繁杂，因此油田企业采用目标成本管理管理法具有重要意义。首先，目标成本法是我国油田企业内涵式发展的必要选择。油田企业在经过国家政策调控以及原油价格调整等一系列措施后，油田企业的盈亏情况有了一定的改观。但近几年随着原油开采加工等成本的上升，油田企业又面临着亏损的情况，因此采用目标成本法管理是油田企业控制成本的重要手段，是其内涵式发展的选择。其次，目标成本法是油田企业开展科学管理，促进自身发展，提高管理水平的重要途径。油田企业开展各项生产经营活动以实现经济效益为目标，提高经济效益必须重视成本管理，必须采用目标成本法的管理方式。最后，目标成本法管理是油田企业实现发展，创造自身经济效益的重要途径。油田企业实现经济效益受油田的自然条件、位置、勘探等各个方面影响，各个方面的成本不同，因此采用目标成本法可以有效划分各个方面的目标成本，实现油田企业的成本管理。 　　二、油田企业应用目标成本法存在的问题 　　（一）目标成本管理认识不够 　　油田企业对于目标成本管理的认识程度是目标成本法在油田企业的应用基础，虽然我国油田企业在经营管理等方面已经有了很大的提高，但是仍存在着一定的问题。油田企业在我国发展较早，一些传统观念根深蒂固，对于先进的管理方法接受较难，认识较浅。一方面，油田企业的管理层重视原油生产，而对于成本不够重视，对于目标成本的设定也不关心，仅仅形式上关注一下相关部门所报成本目标，并没有真正去分析所设的成本目标的合理性。另一方面，油田企业内部员工对于目标成本管理认识不够，认为这是领导层的工作，与自身无关，也不参与目标成本