关于对战略成本管理再认识的思考.docVIP

关于对战略成本管理再认识的思考 关于对战略成本管理再认识的思考　　　一、现代成本管理理论 　　　　关于现代企业成本管理的理论，具有代表性的理论有作业成本管理理论、成本企划理论、产品生命周期成本理论、全面成本管理理论、战略成本管理理论等。 　　　　（一）作业成本管理理论 　　　　作业成本管理理论是基于作业成本计算而形成和发展的。作业成本计算于20世纪40年代初由美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）提出，并逐渐发展成为作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）理论。ABCM以作业为核心要素，通过对其进行成本确认和计量，对企业所有的作业活动加以反映并进行动因分析，从而最终计算出产品成本。与传统的成本管理模式相比，ABC提供了更为准确的成本信息，它不仅是一个成本分配计算的过程，而且是一个依据因果关系分配资源流动的过程，不仅是一种成本计算的方法，而且是一种成本管理的工具，不是简单地就成本论成本，而是将重点放在成本发生的前因后果上。 　　　　（二）成本企划理论 　　　　成本企划又称成本规划，20世纪60年代产生于日本，起源于日本丰田汽车公司对新车的开发和车型的更新，80年代推广至非装配企业，90年代引入欧美国家。运用成本企划方法确定目标成本的最大特点是“倒推”，实质是成本的前馈控制，即先对规划对象进行目标成本设定;然后会同工程技术