燃气大型场站储备站的项目EPC总承包的模式的探讨.docVIP

燃气大型场站储备站的项目EPC总承包的模式的探讨 　　摘要：文章首先介绍了EPC总承包管理模式的内涵及特征，然后就燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式的应用，从项目工程特点、项目案例简介、项目前期管理、项目施工、项目工程竣工和项目风险控制等方面对EPC总承包模式管理进行了分析，重点强调项目工程内部控制的重要性。 　　关键词：燃气大型场站；储备站；EPC总承包模式；项目管理；项目风险控制 文献标识码：A 　　中图分类号：F252 文章编号：1009-2374（2015）17-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.095 　　燃气大型场站、储备站项目工程建设涉及工艺复杂、设备数量众多，项目参与方式繁杂，工程周期长，建设资金需求量大，工程项目协调难度大，这无疑提升了工程项目的建设风险度。EPC总承包模式是现阶段我国大型建设工程普遍采用的建设方式，将工程承包给专业承包公司，由专业承包公司负责项目工程的设计、采购和施工，形成完善管理体系，可以满足相关各方的诉求和期望。 　　1 EPC总承包管理模式的内涵及特征 　　1.1 EPC总承包管理模式内涵 　　EPC总承包管理模式是建设方将设计、施工、采购全部委托给专业承包公司来完成的项目管理模式，采用这种承包模式，建设方工作量大大减轻，在招投标时与总承包方签订总价合同后，建设