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物流企业人力资源管理改进的策略探微 　　摘 要 本文结合物流企业的实际情况，对当前物流企业人力资源管理存在的问题进行归纳，并结合行业发展分析其产生的原因，提出改进人力资源管理的几点对策，希望能够提高我国物流行业人力资源的管理水平。 　　关键词 物流人才 人力资源管理 改进策略 　　一、引言 　　近年来，物流行业在互联网经济的带动下，一直保持高速增长的态势。物流行业每年的新增劳动力都非常多，而高校物流管理专业每年的毕业生大约有40万人，显然专业人才的供给数量比需求数量要小很多，从而造成专业人才的巨大缺口。 　　二、物流企业人力资源概述 　　第一，企业数量众多，工作规范尚不健全。由于中国现代物流服务业整体发展的时间比较晚，物流企业以中小规模居多，大多数中小物流企业进入行业的时间比较短，业务量相对大型物流公司来说要少，现阶段一般处于行业发展的摸索期，存在岗位工作职责不清、工作权限不明、业务操作流程不规范等问题。比如，德邦物流是零担货运市场的龙头企业，在货运市场有健全的工作?范，2013年德邦才开始新增快递业务，2015年双十一第一次加入菜鸟网络的配送体系，快递业务的操作流程还处于探索阶段，像德邦快递这样缺乏行业操作经验的物流公司数量众多。在企业运行过程中，由于岗位工作体系不健全，必然不利于人力资源工作的有效开展。 　　第二，物流企业经营地域广阔，人员管理困难。由于物流企业