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生产计划与物料控制实务培训 课前思考 我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要工作内容是什么? 我的关键绩效指标(KPI)是什么? 我目前工作中的困难和问题是什么? 我希望通过此次培训学到什么? 不同的生产类型 MTS（Make to Stock） 生产补充库存 MTO （Make to Order） 按顾客订单生产 ATO （Assemble to Order） 组装成半成品 上篇 生产计划篇 总标准作业时间=100*(4+20)+10*48=2880小时 总作业时间=2880/0.80=3600小时 总可用时间=30*8=240 所需机器=3600/240=15 所需工人=15*每机器所需工人 物料管理的精髓 一、库存相关成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。 二、安全库存（Safety Stock/Buffer Stock） SS=K?(1.25?MAD)? ?LT 或=K ?(1?δ)? ?LT 三、ABC 管理法 是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。 2. A、B、C 分类步骤 四、批量订货方式 1.基本特征 批量订货就是当库存经使用而逐渐减少至一定数量