人力资源战略规划管理咨询项目建议书.pptVIP

XX管理咨询咨询对XX物流人才规划的问题判断（根据XX物流所提供资料分析获得） 根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路 制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用基础 制定组织人才的通路规划是人力资源规划的具体保障 制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法 制定中长期薪酬、考核规划是XX物流人力资源规划的实施保证 XX管理咨询咨询认为：XX物流所在的物流领域需要“经营客户”与“经营人才”并举 XX物流在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系 根据对XX物流人力规划的理解XX管理咨询咨询认为：本次人力资源规划的基本内容包括 通过对各岗位所需能力分析，以便有针对性地开展人员增补及培训工作 XX物流进行通路设计需要建立基础制度体系包括横向和纵向、核心向三个维度，它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的基础 职业发展通路规划首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线 项目运作管理 项目运作管理 项目运作管理 质量控制：项目指导委员会定期或不定期审查项目进展，解决存在的问题，保证项目的质量。 本项目报价为人民币60万元。 付款方式： 签约后二个工作日，付款50%； XX方案提交之日，付款40％； XX方案全部完成之日，付款10％。 项目实施费用： XX咨询师因为本项目而来往贵公司及分支机构的长途交通费用（包括飞机票、机场和驻地间的交通费用）由XX物流承担。XX物流为XX咨询师提供本地饮食、交通服务和费用。咨询人员若因本项目需要出差外地的长途交通费用（包括飞机票、机场和驻地间的交通费用）和三星级以上（含三星级）酒店住宿、饮食、当地交通费用等均由XX物流负责。 后续服务方式 XX咨询的核心咨询理念就是“真正帮助客户解决问题，和客户共同成长”。因此，对于XX咨询来说，咨询项目是XX咨询与客户合作的开始。XX咨询非常重视和客户的持续合作，后续服务就是重要的合作方式。咨询项目的项目经理为项目维护的长期责任人。 XX咨询目前能够向客户提供的后续服务方式，包括以下几种重要的形式： 远程指导： 服务方式：XX咨询通过传真、Email、电话向服务过的客户提供长期的答疑和指导。 服务期限：长期 费用标准：免费 责任人：咨询项目的项目经理 专题答疑： 服务方式：根据客户需要，由XX咨询咨询师负责回答客户公司项目方案实施与推广中面临的技术问题，并按照客户需要提供每月不超过一定工作日的现场指导和答疑。 服务期限：双方约定的次数和时间标准 费用标准：服务免费 / 咨询师交通费由客户承担 责任人：咨询项目的项目经理、高级咨询师 后续服务方式 管理知识传递： 服务方式：定期或者不定期地由XX咨询向客户介绍自己的研究课题和进程、新的咨询经验，并向客户邮寄自己的内部刊物等内部知识资料。 服务期限：长期 费用标准：免费 责任人：咨询项目的项目经理 联盟支持： 服务方式：根据XX咨询自身掌握的行业资源，向客户不定期的发布新的培训课程讯息、论坛讯息、会议讯息。并根据对客户方的深入了解，向客户进行相关的推荐。 服务期限：长期 费用标准：为客户寻求优惠或者免费的行业资源 责任人：咨询项目的项目经理 个案 / 专项研究： 服务方式：管理是需要持续改进的，很多时候只需要个案解决，而不是依靠系统设计。根据客户管理中某些点的问题进行专项研究，提供研究成果。 服务期限：长期 费用标准：根据具体问题确定，但遵循优惠的原则 责任人：咨询项目的项目经理 后续服务方式 管理顾问服务： 服务方式：管理顾问服务的方式很多。XX咨询向客户提供管理顾问服务的打包服务。其中包括：（1）高层长期互动，不定期的专题研讨（XX咨询高层、资深咨询师）；（2）根据企业需要，开展专题培训（XX咨询高层、资深咨询师、业内资深专家）；（3）专题/行业研究成果的优惠提供；（4）年度管理务虚会，客户高管和XX咨询资深专家进行关于客户管理方面广泛的交流和碰撞（XX咨询高层、资深专家）；（5）客户期望获得的其他顾问服务。 服务期限：长期 费用标准：根据客户需求确定，但遵循优惠的原则 责任人：咨询项目的项目经理 系统 / 专项诊断： 服务方式：企业在变革或者运行过程中需要定期或者不定期的“体检”。XX咨询向客户提供组织、文化、人力资源管理领域系统和专项的诊断服务，帮助客户不断对自己的管理现状进行评估和分析，及时发现问题，及时解决问题。而这也是企业内部持续改进机制中非常重要的组成部分。 服务期限：长期 费用标准：根据客户需求确定，但遵循优惠的原则 责任人：咨询项目的项目经理 * XX物流公司 人才战略规划咨询项目建议书 中国XX管理咨询集团有限公司 2012年8月 1.XX管理咨询基本情况介绍 2.XX管理咨询