超市供应商的管理办法.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 超市有限公司 供应商收集、筛选管理办法 总则 目的 为了更好的规范供应商调查收集工作，确保准确的了解供应商的信息（如供应商的优势和强项以及劣势和弱项，以便扬长避短，平衡、协调、利用竞争性的供应商间的矛盾，以便有利于我方），从而筛选出优质的供应商与我司合作，特制定本办法。 第二条 适用范围 该办法适用于供应商调查、收集、筛选工作的管理。 第三条 管理职责 采购部负责组织供应商的调查、收集、筛选工作。 采购部各类别采购人员负责具体执行。 第二章 调查、收集潜在供应商 第四条 市场竞争分析 当公司开新门店、需要新类型的商品及更换供应商时，应当由采购部对市场进行竞争分析。 采购人员需了解该市场上的同业及竞争对手的发展趋势、各大供应商的定位和潜在的供应商等情况。 采购人员应当了解同业及竞争对手的规模、容量、性质。例如，消费者（顾客）资源究竟有多大范围、有多少需求量、消费水平定位于何种水平、是完全竞争市场还是垄断市场。 采购人员还需通过对众多供应商的调查资料进行分析，得出同业及竞争门店自身的基本情况，包括同业及竞争对手的经营状况、经营方式及管理水平、营销策略及手法、财务结算、品类分布、商品结构、品牌档次、销售额、单位坪效、客单价、毛利率、费用标准、盈利能力、服务水准、商品价格、商品质量、需求情况及竞争性质等。 第五条