车间管理制度心得.docVIP

今天天气很好！来园里逛逛那是很自然的事，刚好最近再想明年的计划，顺便理出一题“车间管理心得交流”就当是小结。同时也期盼园里的兄弟姐妹广开言路。大家可以从：人员管理、设备使用维护管理、计划管理、成本管理、现场管理、过程技术质量管理等等方面出发，谈谈自己是如何去设计科学合理的管理方法，规避可能存在的问题和差错。或者可以就某一具体事件上谈谈自己的想法或处理方式。相信通过这样的交流，大家可以共同进步。  事实上，我们都知道生产管理有四大目标任务：A生产安全 B生产质量 C生产成本 D生产产量。五个控制要点：A人员控制 B设备控制 C物料控制 D工艺控制 E环境控制，能够很好的控制各个环节并完成目标任务是需要管理人员花点心思，付出较大的努力。 那作为车间主任， 我想主要就是要设计一套方法，通过计划、组织、协调、指挥、监督、控制，最终保障以最低的成本，安全的生产出符合质量标准和客户要求的产品，并创建积极、向上的团队工作氛围。 具体的工作内容一般包括：人员管理、设备使用维护管理、计划管理、成本管理、现场管理、过程技术质量管理等等，从这些方面出发，去设计科学合理的管理方法，规避可能存在的问题和差错，达到上面说的目标。 事实上，我们每一项工作都是有人去完成的。所以人员管理我觉的最为重要，一般的生产车间人员配置无外乎车间主任、技术员/工艺员、质量员、机修人员、空调管理