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8S管理目视化工作手册 秩序维护 目 录 1、目 的 2、范 围 3、组织与职责 4、基本要求 5、术语与定义 6、秩序岗位8S管理的推进步骤 6.1整理 6.2整顿 6.3清扫 6.4清洁 6.5节约 6.6安全 6.7素养 6.8学习 7、岗位物品摆放示例 7.1门岗 7.2消监控中心 7.3清扫作业标准图例 7.4清洁作业标准图例 7.5节约工作推行图例 7.6安全工作推行图例 1、目的 根据8S的质量管理要求，对各办公区域实施系统的管理，以规范员工行为，提高员工素养，创造良好的工作环境。 2、范围 本标准规定了办公区域“8S”管理的基本要求，适用于办公区域的管理。 3、组织与职责 3.1公司运营管理中心负责指导、监督和检查公司范围内“8S”管理的执 行情况。 3.2各分公司、区域负责组织推进本区域内的“8S”管理活动，负责指导、 监督和检查监督本区域“8S”执行情况。 3.3各项目负责贯彻和落实本项目内“8S”的执行情况。 3.4各办公人员负责执行本标准。 4、基本要求 4.1办公区域工作人员应养成较高的“8S”素养。 4.2办公区域的物品保持清洁、整齐、有序。 4.3工作人员发现所在办公区域的环境不符合“8S”现场管理标准时，应 及时提醒相关人员予以整理、整顿。 5、术语 “8S” 是指 SEIRI (整理）、SEITON (整顿)、SEISO (清扫）、SEIKETSU (清洁）、SAFETY (安全）、SAVE (节约）、SHITSUKE (素养）及 STUDY (学习）。 因八个单词均以“S”开头，故简称为“8S”。 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S—清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S--素养 定义:人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的:改变人质，养成工作讲究认真的习惯。 要求:养成自觉遵守纪律的习惯 通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯 6S--安全 A. 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B. 对不合安全规定的因素及时举报消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D.签订安全责任书 目的:预知危险，防患未然。 要求:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 1)消除隐患，排除险情，预防事故的发生 2)保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失 7S--节约 定义:节约为荣、浪费为耻 目的:养成 HYPERLINK /doc/1810028-1914225.html \t _blank 降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 要求:减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素 人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育 8S--学习 定义:学习长处、提升素质 目的:使企业得到持续改善、培养学习型组织 要求:不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自我综合素质之目的 7、岗位物品摆放示例 7.1门岗 7.1.1桌子桌面 标识比例为：长*宽=20mm*50mm 标识材质：写真覆亚膜背胶 标识张贴标准：每个物品摆放区设施区域线，宽度为20mm，材质为蓝色塑胶带， 便于修补、清理；物品标识张贴于摆放区域前方正中位置，标识上沿与区域 线下沿平齐； 标准图例（有电脑）： 定义：.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 对不合安仝规定的因素及时举报消除 7、岗位物品摆放示例 7.1门岗 7.1.1桌子桌面 标识比例为：长*宽=20mm*50mm 标识材质：写真覆亚膜背胶 标识张贴标准：每个物品摆放区设施区域线，宽度为20mm，材质为蓝色塑胶带， 便于修补、清理；物品标识张贴于摆放区域前方正中位置，标识上沿与区域 线下沿平齐； 标准图例（有电脑）： 7.1.2 岗亭物品 摆放标准：门岗摆放物品有：便民服务设施，消防器材以及卫生清洁工具，具体 摆放区域大小见图例 标识尺寸为：45mm*120mm 标识材质：透明膜覆量膜 标识张贴标准：于摆放处后侧对应居中位置，下沿离地800mm处 图例：  7.1.3 门岗上墙资料 内容：门岗岗位职责和岗亭（休息室） 管理制度 尺寸：根