生产-计划与物料控制.pptVIP

（8）准时化生产方式执行三细则； （9）华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析； （10）透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法； （11）深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析； （12）准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化； （13）生产柔性化核心管理要求和运用方法； （14）透过PE/IE手法达致柔性化； （15）生产流水线/工装夹具设计改造----柔性化 　 ————上海某电声公司现场图片 第三章： 生产计划进度控制 第一节：缩短产品周期流程 （1）西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享 （2）某公司缩短产品周期电脑系统（用户）流程主界面实例分析； 第二节：月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 （1）中国某著名公司月度主排生产计划制定十三依据； （2）中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据； ? 第三节：插单产能规划应变六方法 　 第四节：分析产能负荷七要素方面 ---人力负荷/机器负荷 （1）广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析； （2）产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司； （3）产能负荷分析表实例------东莞某公司；　 第五节：周生产计划要点/内容及编制演练 （1）月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/