6S推行实战操作技巧.ppt

6S推行实战操作技巧 温馨提示 请将手机设置震动状态 积极参与讨论 课间休息后按时返回课堂 课程结束后将桌椅归位 培训目标 主要内容 1、第一章 认识6S：推行6S目的和效果 2、第二章 6S实操技巧 3、第三章 6S推行方法和步骤 第一章 认识6S 6S指哪些 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu) 、安全(Safety)、素养(Shitsuke)6个词的缩写。 开展以整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养为内容的活动，称为“6S”活动。 第二章 6S实战技巧 实施整理的难点 1、固有观念 2、闲置设备 3、不良品、返修品、呆滞品 4、以防万一的物品 5、造成工作不便的门、墙、栅栏 整理要与不要物品的方法 整理要与不要物品的方法 实施标识管理----可视化管理 数字游戏您能很快的找到您要找的数字吗？  要彻底减少清扫次数，从源头上查明原因，通过暴露磨省、瑕疵、漏油、松动、裂纹、变形等设备异常，制定改善计划。 污染源处理方式一览表 (五)安全 1、目的： 保障人、财、物的安全 消除隐患 2、注意点：预防为主 3、实施要领： 建立系统的安全管理体系 重视对员工的教育培训 实施现场巡视,排除隐患 创造明快,有序安全的作业环境 (五)安全 三级教育与训练 第一级：新入职员工的初步安全教育安全方针、政策、法