生鲜商城平台--商业计划书.pptVIP

生鲜项目商业计划书 目 录 4 项目背景 1 2 3 平台解析及定位 APP模块 微信模块 5 网站模块 9 后台功能 6 7 8 10 硬件安全 后期维护 运营投入 平台策略及推广 因为万千亿规模的市场潜力和不到1%的电商渗透率，生鲜电商一度被誉为电商的最后一片蓝海，围绕这个市场的争夺也日趋激烈。 2013-2014年是生鲜电商高速发展的两年，一方面是电商平台上入住的生鲜类商家爆发增长，一方面是几大垂直生鲜电商的全国拓展，同时新的垂直电商入局现。在资本市场上，生鲜电商类企业也这两年也获得了巨额的注资。 平台类的生鲜电商已被淘宝(包含天猫)和京东垄断，其他平台将很难有立足机会；而八大垂直生鲜电商：顺丰优选、我买网、本来生活、沱沱工社、甫田网、天天果园、易果和美味七七，将会继续争夺生鲜电商的渠道品牌。 项目背景 1 具备资源优势 就资源优势而言，那些生鲜食品/农产品的源头企业(个体)在涉足生鲜电商时更有优势。这主要是因为就目前生鲜农产品的产业链而言，优质的农产品更为稀缺;另外一方面，生鲜食品不标准，需要更多的“第一现场”知识。 专注细分市场 就细分市场而言，一方面可以从产品方面细分：进口牛奶、澳洲进口牛肉、有机食品、深海海鲜等。 总结 其实后来者想要涉足全品类的生鲜电商依然有机会，因为生鲜