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施工企业工程项目策划 目 录 工程项目策划 工程项目策划的类型 工程项目策划与项目生命周期的关系 目 录 施工企业工程项目策划的四个阶段 案例：商务策划控制要点 表1 风险管理策划主要是合同风险的防控 案例：某工程合同分析及对策（局部） 针对工程的实际需要确定不同的分包模式和选择恰当的分包商 案例：分包方案策划的主要内容 良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。 对外关系协调网络 “项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素 项目目标成本策划 结合公司制度联系实际 施工过程中的成本控制有多种途径 项目成本策划的一二三五 工程项目风险分类1 二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。 签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划 目 录 内 容 施工企业一方面要开拓市场，另一方面要提升内部管理能力，求得生存和发展。项目策划、成本管理和风险管理亦然成为施工企业项目管理的关注热点…… 根据基本预算分析、项目成本构架表制定项目总目标成本。 编制总目标成本 6 根据中标预算、项目成本构架表制定合同预算成本。 编制合同预算成本 5 根据项目分解细度、综合项目管理系统成本科目设置，确定项目成本构架。 确定项目成本构架 4 对项目组织方式