基于公司资源对外观设计工作的发展设想　.docVIP

基于公司资源对外观设计工作的发展设想 每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进 行调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司 现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的 迹象。如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力， 能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工， 在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的 途径。基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三 个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。 一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设 计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作 工作效益： 1:保持客户对我们创意设计的认可度。 2：保证设计工作的正常开展。 工作范围：外观造型 工作前景估计： 从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力 按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成 主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果 没有量的推动，很难保持高效的进化。 如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工 作，预计会发展如下: XX年度 __外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大 部分由其他知名设计公司完成概念造型。 配光设计，20余款 xx年度 __外观设计，我们承接自主设计车灯0_1款 一一结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析， 设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减 少设计配合缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结 构设计，我们做可行性分析 ——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产 化需要。因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED， 配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。 xx年度 __外观设计，工作岗位取消 __结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技 术能力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术 能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们 调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。 __配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域， 光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标 准光学组件，暂如目前的透镜组，预计以后的光学组件将 以很小体积的L ED包形式出现，直接满足各功能灯的照度 光形需要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标 准件最适合我们的性价比要求。 xx年度 __设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部 的修改调整工作 __我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具 的组装。 作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看 到和接受的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿 更没前途。 二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解 力和前瞻性的设计师带领团队 概念设计的理解： 对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参 数，以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。 概念设计师的主要作用 1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的 转化成产品控制过程。 2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、 并向往的产品。 概念设计师身份合成如下： 30%艺术能力+30 %技术能力+15 %意图理解能力+10 % 各专业工具的使用能力+10 %沟通销售能力+5 %管理能力 工作效益： 1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的 言语权。 2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合 设计能力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机 厂。 工作范围： 1、培养2位外观设计人员，从事一般项目的设计，配 合外部设计公司完成对接和局部改善工作。规范控制设计 过程。保证正常的设计项目开发。 2、概念设计工作分为两块： A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计 元素进行归纳，针对各种外形的灯具作风格展开。在系列 风格下再展开造型变异，形成具有一定规模的设计库。目 地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生 产模式。按照设计库的设计指导，可以将对个人的创新能 力要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方 案。 B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓 新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。 目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言 语权，目的二，为公司提前储备设计案例。 3、共同从事新材料应用和新结构研究，这是一项团队 的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构 设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到 六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要 强调的是，每个人都是具体事务的执行者，将想法转化成 可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主 要考虑避免策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来 保证快捷高效的沟通和执行。 xx年度目标： ——完成3项材料及表