基于平衡计分法的战略预算管理思考..docVIP

基于平衡计分法的战略预算管理思考 预算管理是一个企业生产经营活动资源合理配置的关键工 具。然而，目前的预算管理办法存在不能和企?I指定的发展战略有效整合 的缺陷，造成企业无法实现可持续、健康的发展。平衡计分法是以企业战 略目标为导向，基于财务、客户、内部经营、学习和管理四个基本维度， 战略规划细化分为企业各部门各单位可具体执行的管理工具。基于平衡计 分法的战略预算管理可以实现一个战略从规划、实施、控制和反馈的完整 流程，既体现了预算管理的全面性，又兼具平衡计分法使企业的中长期目 标的一致性。 关键词：预算管理；战略导向；平衡计分法；战略思考 当今社会经济的繁荣很大程度上归功于企业的建设，不同规模的企业 都采用了相应的预算管理办法来指导其生产实践。其中传统的全面预算管 理作为一个成熟的管理工具，具备良好的资源分配与生产控制的方案，已 经被大多数企业采用。然而，随着社会生产力和生产关系发生的巨大变革， 同行业各企业竞争关系日趋激烈，企业内部某些部门也面临着升级转型的 困局。全谢预算管理这一工具己经不能有效地实现与企业发展战略保持同 步，己无法有效地适应企业中长期全局健康发展与价值理念的落实。 平衡计分法(Balanced-Scorecard)是由美国著名管理会计学家、哈 佛大学商学院教授罗伯特?S?卡普兰和复兴国际咨询公司创始人兼总裁的 人卫?P?诺顿捉出来的。平衡计分法的核心是企业战略，建立基于财务、 客户、内部经营、学习和管理四个基本维度，并将战略规划细化分为企业 各部门各单位可具体执行的管理工具。从平衡计分法的基本定义可知，其 具有融合企业战略目标与资源预算管理的功能，不仅可以从战略布局上通 过平衡计分法指导企业预算管理的具体实施，而且还能够实现企业各部门 之间、长短期之间、上下级组成人员之间信息的高效流通，有利于整体的 团结与成长。 一、战略管理与全面预算管理的比较 顾名思义，战略管理是企业领导者和管理者着眼于企业的长久繁荣， 制定的未来发展方向和综合目标，而全面预算管理是企业短期生产经营的 冃标以及对生产资料配置的采取的具体措施，是各单位各部门具体的行动 方案。二者相比，其区别主要体现于以下几个方面： 管理主体不同 战略管理的主体主要是企业的领导者和高层管理者，因为他们的工作 就是统筹整个公司从采购、生产、销售和服务一条龙的运营资源，获悉外 部竞争环境变化的信息，能够很好地把握一个企业的价值追求和前进方 向，从而制定出具有全局视野的可持续的企业发展战略规划，对于一个公 司的长盛不衰至关重要。全面预算管理的主体是各部门责任中心、各责任 人甚至包括各基层员工，因为全血预算管理是企业生产经营的具体实行的 指导，只有工作在一线的员工和负责人能够掌握自己岗位上资源分配和生 产进度等情况。战略管理和全面预算管理不同主体是企业正常运转的关键 所在，通过上中下层人员对企业管理的不同认识，充分调动企业员工的生 产积极性，自上而下地指导战略目标与预算管理的接轨。 管理对象不同 战略管理的对象是企业整体，通过制定长远发展的战略规划来协调指 导各部门各单位的活动，统筹资源，从而实现企业整体而非单个分支的转 型升级及优化，促进各分支协同健康发展。全面预算管理的对象着眼于单 个部门或单位，该部门的预算管理只关心如何合理有效调动各方面的资 源，制定具体的决策行动方案，最大化地实现本阶段本单位而不是整个企 业的生产要求。 管理时间与目标不同 战略管理面向的是未来，公司制定战略目标是基于内外部环境的优 势、劣势、机会和威胁建立起来的屮长期规划，一般需要五年以上，其冃 的就是保证生存和快速发展。全面预算管理面向的是当前，企业根据当前 所掌握的资源和生产生活的实际情况，运用手段对生产制定行动计划和流 程控制，一般不超过一年或只需一个生产周期，其目的是保障本单位短期 内完成生产任务。 二、传统预算管理的缺陷与不足 由于缺少诸如平衡计分法这样的工具，企业的无法将战略管理与全面 预算管理进行有效的融合，我国很多企业目前仍沿用该管理模式，导致战 略规划与预算管理的严重脱节，无法落实战略0标。具体的传统预算管理 的缺陷与不足如下： 传统的全面预算没有战略导向 因为传统的全面预算假设企业周围的环境都是稳定的，竞争条件是良 好的，企业生产成本和销售成绩都是可预测的，传统全面预算管理忽略了 战略的存在，公司单纯以实现利益最大化为目标。但是事实并非如此，当 今社会同行业企业竞争激烈，企业必须在这种不稳定的常态中生存和发 展，战略管理己经得到各方妞的高度重视，没有战略导向的预算管理对企 业的生存反而是一种威胁。 忽视长期发展 在传统全面预算的模式下，由于没有基于企业长期发展问题思考的战 略导向支撑，企业管理人员往往只执着于当前阶段该部门的生产经营优 化，而忽视了整个企业将来