组织社会化的策略工作嵌入及新员工离职意向的研究.docVIP

组织社会化的策略工作嵌入及新员工离职意向的研究 　　摘要：以工作嵌入作为中介变量，以210位新员工为调查样本，分析了组织社会化策略对新员工离职意向影响的理论机制。研究显示，工作嵌入与离职意向显著负相关，组织社会化策略显著影响新员工的工作嵌入，但就影响的统计显著性与经济显著性而言，情境策略对匹配和牺牲维度、内容策略对牺牲维度、社会策略对联结维度的影响最为显著；工作嵌入在组织社会化策略对新员工离职意向的影响中发挥部分中介效应。 　　关键词：组织社会化策略；工作嵌入；离职意向 　　中图分类号：C936；F272.92文献标识码：A文章编号：1001-8409（2014）05-0048-05 　　吸引与留住高绩效员工一直是组织人力资源管理中的重点议题。与吸引人才相比，留住员工更为重要，因为员工为组织贡献的时间越持久，组织就越能分享更多来自于员工工作绩效的收益。但劳动力市场的统计显示，相比老员工，新员工自愿离职率最高[1]。新员工是指新进入组织的成员，一般在公司任期不到三年。Manpower公司的调查显示，大学毕业生三年内自愿离职的比例是61%，远远高于社会离职平均水平[2]。Jones的研究表明，有46%的新员工会在入职后18个月内离职[3]，新员工的高离职率往往使组织几乎没有机会收回对于员工的投资：不仅是员工招聘、选拔、培训等方面的投入带来的管理成本损失，还有组织知识的“隐性成