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纺织企业价值链作业成本管理的探讨 　　【摘 要】如何提高纺织企业的竞争优势，本文以企业内部和外部价值链的分析为切入点，重点阐述了纺织企业价值链作业成本管理。 　　【关键词】价值链；作业成本计量；纺织企业内外部作业成本管理 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）03-0111-01 　　进入21世纪，纺织企业市场竞争异常激烈，传统成本管理严重阻碍了纺织企业竞争力的提升。基于这个原因，价值链作业成本管理作为一种战略化成本管理方法应运而生，它通过开展价值链分析、作业成本计量，能够有效地指导纺织企业执行作业，降低成本，提高效率，是一种全新的成本管理方法。 　　一、价值链作业成本管理概念 　　（一）价值链的定义 　　价值链是指企业经营活动过程中，为实现一定的目标和预期收益的各个互不相同又相互关联的经营活动元素，由于这些元素最终提供一定的顾客价值，所以构成一个整体服务链条，称之为“价值链”。 　　（二）作业成本管理的定义 　　作业成本管理是在作业成本法基础上拓展起来的管理方法，以作业为核心，通过分析资源流动和成本动因，来尽量消除非增值作业的过程，并对作业成本进行控制的一种管理活动。 　　（三）企业价值链与作业成本管理的关系 　　一方面，企业可以通过描绘其价值链，分析自身的价值链并鉴定出其价值活动，进而将增值作业与非增值作业进行区别，尽量降低增值作业的成本、