整合性战略策略成本管理课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成長期：產品與市場擁有極高成長潛力，企業需要投資大量資源來開發，並培養顧客關係，現金流量極可能為負。 維持期：在再投資的同時，必須同時設法提高投資資源的報酬。 成熟期：營運的目的在收回前兩期的投資，若有投資，其投資的目的僅為維繫營運正常（並非擴充產能）。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 吳老師之導讀與sfo.296 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 吳老師之導讀與sfo.296 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 吳老師之導讀與sfo.296 * * 吳老師之導讀與sfo.296 * ABC架構 * * 會計科目：費用 作業流程分析 作業價值分析 成本計算目的： 顧客面、產品面、 計畫面、部門面 資源 作業中心 成本標的 傳票也許會需要改變以便明示資源被哪些作業中心所使用 資源動因 將資源分攤至〝作業中心〞或〝作業〞之基礎 此為價值鏈之作業流程及價值分析（基礎工程） ABC係結合會計部門之資源資訊與其他部門之「作業」資訊而形成 作業動因 將作業中心之成本分攤至成本標的之基礎 成本計算之最終目的，包括產品、顧客、計畫及部門別。 實行ABC之初，最基本之成本標的包括產品及顧客層面，俟二層面成本info產生後，再擴大成本標的之層面為宜。 * * 薪資與褔利 $313,000 租金 $111,000 設備與技術 $146,000 原料與用品 $30,000 總計$600,000 作業基礎成本制度 作業項目 薪資與褔利 租金 設備與技術 原料與用品 總計 處理顧客訂單 $31,000 $5,300 $12,600 $800 $49,700 採購原料 34,000 6,900 8,800 1,500 51,200 安排生產訂單 22,000 1,200 18,400 300 41,900 搬運原料 13,000 2,100 22,300 3,600 41,000 準備機器 42,000 700 4,800 200 47,700 檢驗物品 19,000 13,000 19,700 800 52,500 彙集產品資訊 36,000 2,800 14,500 400 53,700 執行工程變更 49,000 32,000 26,900 2,400 110,300 催單 14,000 900 700 500 16,100 推出新產品 35,000 44,000 16,100 18,700 113,800 解決品質問題 18,000 2,100 1,200 800 22,100 總計 $313,000 $111,000 $146,000 $30,000 $600,000 ABC模型之成本構面COST ASSIGNMENT VIEW * * 資源 resources Cost objects 作業中心Activity center Activity activity Cost pool 作業成本庫 資源動因resource driver 成本要素Cost element 作業動因Activity driver 人事費用 場地 事務性費用 折舊 成本標的 1 成本標的 2 成本標的 3 作業1 作業2 作業3 * * 釋例 客服資源$100 解決顧客問題 退貨處理程序 退貨檢測 產品A 產品 B 60% 20% 20% 退貨處理次數 測試小時數 接聽電話數 $60 $20 $20 50通 25 25 $30 10次 4 6 20小時 10 10 $30 $8 $12 $10 $10 $48 $52 客服作業中心 使用ABC的限制 ?生產階段製造費用不大 ?產出種類少 ?ABC較傳統之方法複雜,成本高 ?短期內無法改變成本結構 ?需要大量電腦作業 ?成本動因不易明確界定 ?ABC採用者常過度注重成本或獲利資訊,忽略數字背後之意義 * * 生命週期成本(LIFE CYCLE COSTING) * * 產品生命週期概念 * * 導入期(Introduction Stage)： 指產品剛推出市場，銷售成長緩慢的時期。 成長期(