项目五创业项目的选择与商业模式的开发《创新引领创业大学生创新创业教程》-课件 (1).pptVIP

合理的资源整合 资源整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，要获得整体的最优。在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，是通过组织协调，把企业内部彼此相关但却分离的职能，把企业外部既肩负共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，取得“1+12”的效果。在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策，是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，其目的是通过组织安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高为客户服务的水平。 有效的融资 融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对中国广大的中小企业来说更是如此。众企业的生存、发展和成长都需要资金，可以说，谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。商业模式的设计很重要的一环就是要考虑融资模式。甚至可以说，能够成功融资并能用对地方的商业模式就已经是成功了一半的商业模式。 持续创新 在经营企业的过程中，商业模式比高科技更重要，因为商业模式是企业能够立足的先决条件。成功的商业模式不仅指在技术上的突破，还包括对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个企业规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿企业经营的整个过程，贯穿企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节。也就是说，在企业经营的每个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。 （1）要筛选出较好的创业机会。一般而言，较好的创业机会有以下5个特点。 在前景市场中，前5年中的市场需求会稳步快速增长。 创业者能够获得利用该机会所需的关键资源。 创业者不会被锁定在“刚性的创业路径”上，而是可以中途调整创业的“技术路径”。 创业者有可能创造新的市场需求。 特定机会的商业风险是明朗的，且至少有部分创业者能够承受相应风险。 （2）要筛选出利己的创业机会。面对较好的创业机会，特定的创业者需要回答以下4个问题。 能否获得自己缺少但他人控制的资源。 遇到竞争对手时，自己是否有能力与之抗衡。 是否存在可能创造的新增市场。 是否有能力承受利用该机会的各种风险。 （二）选择创业项目的注意事项 1.切勿盲目跟风 创业者要清楚认识自己与别人在条件上的差异，如果不做调查分析而盲目跟风，最终可能会失败。从事市场中的热门行业的人不见得都会赚钱；有时，一些暂时的冷门行业可能反而有更好的前景。 2.要关注机会窗口 创业者选择了适当的创业机会，还需要在适当的时间段内启动创业、进入市场，这一适当的时间段，就是创业的机会窗口。换言之，特定的创业机会仅存在于特定的时间段内，创业者只有在这一时间段内启动创业、进入市场，才有可能获得相应的商业回报；相反，如果创业者在机会窗口敞开之前或之后行动，那都可能血本无归。一般而言，特定机会的时间跨度越大，市场成长性越好，机会窗口也就越大。 3.要注意投资人的选择 本着互补的原则，创业者应该选择对自己最有利的投资人。即投资人不仅能够在资金方面给予创业者支持，还能够给新企业带来品牌提升效益、更多的业务、更健全的管理，有利于新企业的发展。 创业者往往会对所选的创业项目的前景寄予很高的期望，对创业项目在未来所能带来的丰厚利润满怀信心；但是，在创业过程中会出现一些意料不到的情况。因此，创业者应该以比较客观的方式对创业项目进行分析评估。 （一）创业项目的环境分析 1.宏观环境分析 宏观环境对企业的影响是间接的，但是其影响却是巨大的，而且这些因素是企业所无法控制的，所以创业者必须了解和熟悉相应的宏观环境因素。宏观环境分析主要包括社会环境、经济环境、政治环境和科技环境的分析。 一、 创业项目的分析 2.行业环境分析 行业环境是指与创业思想和创业活动直接相关的因素和条件，包括顾客、供应商、竞争对手等。不同的行业由于所处的发展阶段不同，其特征及经济特性都是不同的。行业环境分析的目的在于通过了解行业基本竞争情况及潜在的发展机会，使创业者做出正确的投资决策，尽量避免投资失误和资源浪费。 一个行业的经济特性和竞争环境及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润和发展前景。创业的行业环境分析主要包括行业经济特性分析、行业竞争力分析、行业中的变革驱动因素分析、行业中的竞争地位分析等四个方面。 3.目标市场分析 科学准确的目标市场分析是选好创业项目的前提。可靠的市场容量及增长前景可以为企业带来商机；相反，则可能限制企业的灵活性与发展。目标市场的分析主要包括货源情况、需求状况、价格预测、商品销路预测等方面的调查分析。 4.竞争对