设备管理制度b.doc

设备管理制度 目录 一、目的 二、设备维护保养制度 2.1设备维护保养目的 2.2设备维护保养范围和内容 2.3设备维护保养权责划分及职责 2.4设备维护保养实施与检核 2.5故障修理 三、其他设备管理制度 3.1设备基准资料的建立 3.2备品零件请购与管理 3.3电焊、气焊作业管理 一、目的 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 二、设备维护保养制度 2.1设备维护保养目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业等作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率，提高生产率，特制定本制度。 2.2设备维护保养范围和内容 设备维护保养主要分三大类：一级保养，二级保养和三级保养，具体范围和内容如下： 附件一：设备一级保养范围和内容 附件二：设备二级保养范围和内容 附件三：设备三级保养范围和内容 （1）一级保养以操作者负责，每天必须按日常保养的要求进行。班前、班中、班后由操作者按照《设备日常维护保养记录表》中的内容，对设备检查维护，使设备保持整齐、光洁、润滑、安全，无跑、冒、滴、漏现象；做到无油缺油不开机，有故障不排除不开机。二班或三班工作制的设备每班次做一次一级保养。 （2）二级保养以装备机修为主，操作工为辅助，按计划对设备进行局部检查和拆卸，清洗规定部位，疏通油路、管道。更换或清洗油线，调整设备各个部位配合间隙，紧固设备易松动部位。二班或三班工作制的设备每月做一次二级保养。每次保养必须按保养的要求进行。 （3）三级保养：以装备部专业机修人员为主，列入设备的检修计划。对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油（脂）；检修电气部分，使设备技术状况全面达到设备完好标准。连续生产线上的专用设备，推行点检、预修和厂休及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。 （4）对未使用或停机封存不使用的设备由装备部负责维护保养。 （5）各设备使用部门，对本部门的设备维护保养实行逐级督查负责制，并将此纳入各部门6S管理和绩效考核。 （6）所有的维修保养记录表，设备运行台时记录，每月一号由车间主任统一收发后交装备部，由装备部负责统计及保存，保存期限为2年。 2.3设备维护保养权责划分及职责 一、经办单位 （一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 （二）保养维护部门。 1．生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2．行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3．使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 （一）管理部门 1．设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2．协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3．督促各使用部门依规范执行保养维护工作。 4．定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。 5．随时查核设备登记卡所载的名称、规格和数量是否与实际相符。 6．制作标签于设备上利保管员和盘点。 （二）保养维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与保管。 9.闲置设备的整修或报废建议。 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11.备品使用控制与审核。 12.其他上级交办的事项。 3.4设备修理实施与检核 一、日常检查保养润滑 维修单位和设备使用单位应依据“检修基准”、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。 （一）日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 （二）日常检查保养润滑的执行 1. 每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2. 每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3. 每周检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。 4. 前述检查人员应填报并汇整“设备保养检查表”由单位主管审核，并呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份送生产部办公室存档管理。 二、定期停机检查 维修单位除拟“月份检查保养计划表”及“月份润滑计划表”外，并参考“请修单”，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。 2.5故