计划员培训幻灯片课件.ppt

*;计划在订单—发货流程中的角色;计划员KPI指标项目;计划员的具体工作及如何开展;针对计划员工作职责工作内容如下： ;订单评审应该由计划人员组织召开，通常参加人员为：技术、品质、车间、采购、仓储、销售、人力资源。评审内容为：技术力量的满足情况（能否生产、能否保证品质、技术人员能否满足生产需要），品质检验的满足状况（检验设备、检验人员的满足状况）产能的满足状况（设备产能、人员产能）、物料的满足情况（交期、数量、品种）、仓储能力（装具、场地、人员），后勤的满足情况（水、电、气、食堂）等等。;订单评审（计划组织）;对于新品、订单变更、紧急插单，计划应走同样的订单评审流程。如果是新品则需要计划组织新品的生产，制定新品的开发生产计划，严格监控计划的进度，保证客户需求。计划拟定推进计划并控制进度：评审—生???前的准备（技术资料、品质检验、车间设备人员准备、物料准备、仓储准备）——试产——送样——批量生产。;推进计划模板; ㈡对生产安排的责任;生产计划？;计划用途：　 1、物料需求计划的依据； 　　2、产能需求计划的依据； 　　3、其他相关计划的制定依据。 ;计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动。 内涵： ⑴过程控制(PDCA循环) 计划编制、执行、检查、改进四阶段 ⑵涉及面广 企业生产经营各个方