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细化物资设备管理 确保工程的项目施工 　　【内容摘要】：物资管理是施工项目管理的重要组成部分。通过规范物资作业程序、精细化物资设备管理，提供强有力的物资保障，有效地降低工程成本，提高项目部经济效益。 　　【关键词】：物资；采购；管理；供应质量 　　中图分类号： F253.2 文献标识码： A 文章编号： 　　物资管理是施工项目管理的重要组成部分，直接关系到工程进度、安全、质量、成本和项目整体经济效益。科学合理的物资管理可以降低项目成本、保证工程质量、满足生产需要。 　　针对信号工程物资使用数量大、品种多、规格复杂、时间紧、物资供应难度较大的情况，为了适时、适地、经济合理地提供强有力的物资保障，有效地降低工程成本，提高项目部经济效益。本人这几年通过细化物资采购、物资管理、物资供应、物资质量等环节，确保了工程的优质高效，圆满完成了一次次施工任务。 　　 　　 　　 　　 　　 　　1．细化物资管理制度 　　1.1建立物资管理制度，规范物资质量管理 　　按照集团公司和公司制定的物资管理办法，结合信号施工的特点，制定出适合本项目的信号施工的物资管理办法，做出规范化的物资管理，做到全程卡控。建立物资质量管理逐级负责制和岗位责任制，使物资质量责任落实到每一个层面和岗位。 　　1.2 加强物资仓储管理，确保物资质量数量 　　按照规范化物资管理，各工点配置专职的材料